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課程五：《營運有道—百貨核心能力提升三部曲》
第一部分行業(yè)現(xiàn)狀.
第一章全球化中的中國零售百貨市場.
1.1 國內(nèi)外百貨商場比較分析
1.2. 中國零售國際地位分析
第二章國內(nèi)零售百貨產(chǎn)業(yè)運行分析.
2.1 2009年中國零售市場分析
2.1.1 消費市場現(xiàn)狀分析.
2.1.2 行業(yè)競爭趨勢.
2.1.3 高房價對消費的影響分析.
2.1.4 城市化進(jìn)程的影響.
2.1.5 高增長和高通膨的影響
2.1.6 主要連鎖百貨銷售分析.
2.2 百貨行業(yè)變化趨勢和特點分析.
2.2.1 零售業(yè)各業(yè)態(tài)發(fā)展特征
2.2.2 各業(yè)態(tài)搶走百貨的商品種類分析
2.2.3 百貨店的競爭優(yōu)劣勢分析.
2.2.4 百貨店到底是通路還是品牌
第三章發(fā)達(dá)國家零售百貨業(yè)分析.
3.1 國際零售業(yè)發(fā)展的特點及新理念.
3.1.1 特點.
3.1.2 新理念
3.2 日本零售百貨業(yè).
3.2.1 2009 年日本零售業(yè)回顧.
3.2.2 傳統(tǒng)百貨的集合作戰(zhàn)—伊勢丹/三越合并案分析
3.2.3 新興百貨的發(fā)展分析---丸井/0101/PARCO分析
3.3 以宜家/HM/模式為案例分析歐美百貨
3.4 中日百貨業(yè)態(tài)發(fā)展進(jìn)程對比分析
3.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)對比分析
3.4.2 業(yè)態(tài)擴(kuò)張對比分析
3.4.3 消費行為對比分析
3.4.4 未來展望對比分析
3.5 連卡佛的買手模式的成功與失敗分析
第二部分趨勢預(yù)測.
第四章我國百貨業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測.
4.1 我國百貨業(yè)的SWOT分析
4.2 百貨的高成長策略分析
4.3 中國未來百貨發(fā)展趨勢六化分析
4.3.1 主題化
哪些百貨應(yīng)該走主題化
主題化百貨的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢
主題化百貨的成功實踐案例分析
主題化百貨實現(xiàn)條件
4.3.2 購物中心化
4.3.2.1 哪些百貨應(yīng)該走購物中心化
4.3.2.2 購物中心化百貨的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢
購物中心化百貨的成功實踐案例分析
購物中心化百貨實現(xiàn)條件
4.3.3 連鎖化
4.3.3.1 連鎖化的優(yōu)勢
4.3.3.2 連鎖聯(lián)什么？什么不能聯(lián)？
4.3.4 主導(dǎo)化.
4.3.4.1 日本傳統(tǒng)百貨的失敗教訓(xùn)
4.3.4.2 聯(lián)營模式/引廠入店模式在中國的現(xiàn)在是優(yōu)勢還是問題
自營商品發(fā)展的障礙和前景
依賴廠商品牌發(fā)展的未來
Category Killer 如何實現(xiàn)
跨界化
MIX&MATCH的概念
Food Court的重要性和布局方式
百貨與藝術(shù)的混搭實例分析
百貨和超市的混搭實例分析
線上和線下的混搭實例分析
精準(zhǔn)化
MMS信息系統(tǒng)在百貨的運用
人崗匹配模型在百貨的運用
學(xué)習(xí)路徑及全員學(xué)習(xí)在百貨的運用
年度目標(biāo)/預(yù)算分解及全員KPI制度在百貨的運用
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