一、直面挑戰(zhàn)：
一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？渠道政策是做物流分銷(xiāo)為主，經(jīng)銷(xiāo)商卻熱衷于賣(mài)零售，無(wú)心去分銷(xiāo)；廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的支持推廣政策，經(jīng)銷(xiāo)商卻大打折扣，錢(qián)被拿走了，該做的事卻沒(méi)做。品牌政策無(wú)法實(shí)施，每月銷(xiāo)量上不去，經(jīng)銷(xiāo)商信心起不來(lái)，叫我如何是好？渠道沖突八成與區(qū)域經(jīng)理有關(guān)，可有幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理真正理解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)模式？眾多區(qū)域經(jīng)理無(wú)法與經(jīng)銷(xiāo)商平等溝通，日常沖突猶如"雞同鴨講"，不歡而散。尤其區(qū)域經(jīng)理頻繁變動(dòng)，渠道歷史問(wèn)題不斷累積，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌廠家更是怨聲載道，經(jīng)銷(xiāo)商怎么管？大牌經(jīng)銷(xiāo)商很牛打不進(jìn)去，小牌經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力弱又不想合作，怎么辦？首批少量進(jìn)貨已過(guò)三個(gè)月，遲遲沒(méi)有續(xù)單，如何是好？年年銷(xiāo)量就那么多，經(jīng)銷(xiāo)商與我們不離不棄，用什么推廣方案來(lái)攪動(dòng)沉悶的市場(chǎng)？等等。當(dāng)我們面臨這種種挑戰(zhàn)時(shí)，你是否茫然四顧、無(wú)從入手？來(lái)吧！我們將為你指點(diǎn)迷津，令你豁然開(kāi)朗。
09版《市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商管理》兩天研修班培訓(xùn)，將為你提供區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的全面解決方案。
二、培訓(xùn)收益：
1、區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、營(yíng)銷(xiāo)使命與職業(yè)道德。
2、培養(yǎng)決不放棄的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開(kāi)拓的策略、套路與獨(dú)門(mén)秘笈。
3、掌握經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù)，提升經(jīng)銷(xiāo)商的積極性與忠誠(chéng)度。
4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商"穴門(mén)"，有效執(zhí)行總部政策，確保區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)成長(zhǎng)。
5、深刻領(lǐng)會(huì)"把老掉牙的理念不折不扣地執(zhí)行下去，銷(xiāo)量就會(huì)增長(zhǎng)"此話(huà)含義。
6、解剖十個(gè)成敗案例，啟發(fā)新思路，掌握好工具，提高對(duì)實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)變能力。
三、培訓(xùn)對(duì)象：
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員
四、培訓(xùn)投資：
9900元/5人，6900元/3人（只接受3人以上集體報(bào)名，歡迎友情公司聯(lián)合團(tuán)購(gòu)）
五、培訓(xùn)形式：
理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
六、課程大綱：（2天共12小時(shí)）
第一單元： 市場(chǎng)開(kāi)拓的策略
1、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略
2、制定市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)與計(jì)劃
3、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的"擒龍"八步法
案例分析：《××照明武漢市場(chǎng)規(guī)劃方案》只用一年時(shí)間神奇殺入品牌前三名。
第二單元：開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商
一、清除市場(chǎng)開(kāi)拓前的障礙
1、影響市場(chǎng)開(kāi)拓六個(gè)主要因素
2、市場(chǎng)開(kāi)拓不良造成的不利影響
3、解決前任銷(xiāo)售人員留下的歷史問(wèn)題
二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的有效開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)銷(xiāo)商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧
2、經(jīng)銷(xiāo)商招商的雙贏談判三部曲及策略
①平庸者糊涂上桌，高手者策略于心
②平庸者賣(mài)產(chǎn)品特性，高手者賣(mài)推廣方案
③平庸者賣(mài)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，高手者賣(mài)產(chǎn)品劣勢(shì)
3、有效啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，樹(shù)立新經(jīng)銷(xiāo)商信心
4、靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的"假"困難與"真"問(wèn)題
案例分析：××管業(yè)品牌區(qū)域經(jīng)理不花公司一分錢(qián)成功開(kāi)發(fā)溫州最牛經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)歷。
第三單元： 經(jīng)銷(xiāo)商管理的五大方法
一、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理五大法
①培訓(xùn)、②激勵(lì)、③協(xié)調(diào)、④評(píng)估、⑤調(diào)整
二、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、"教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售"的時(shí)代到來(lái)了！
2、如何成為客戶(hù)生意發(fā)展的培訓(xùn)伙伴？
3、用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)。
三、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
1、經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件：
①有錢(qián)賺、②有東西學(xué)、③有未來(lái)發(fā)展
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性激勵(lì)的六個(gè)策略：
返利、協(xié)銷(xiāo)、隱渠、培訓(xùn)、榮譽(yù)、酒量
3、經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度不夠的原因分析與對(duì)策
四、用協(xié)調(diào)法處理棘手的老問(wèn)題
1、有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格維護(hù)與竄貨問(wèn)題
3、有效處理客戶(hù)退貨與質(zhì)量事故公關(guān)技巧
4、年終返利、廣告補(bǔ)貼、鋪底回收等老問(wèn)題處理策略
5、用喝酒來(lái)解決一些棘手的老問(wèn)題：三道防線(xiàn)勸酒必勝術(shù)
①情感防線(xiàn)(情)→②邏輯防線(xiàn)(利)→③倫理防線(xiàn)(德)
五、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
1、制訂評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)
2、實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評(píng)估管理
3、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫(kù)存狀況
4、用5W1H工具解決渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
六、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷(xiāo)商
1、不要把"砍"字掛在嘴邊
2、遺留問(wèn)題處理三個(gè)"秘笈"
3、經(jīng)銷(xiāo)商淘汰溝通與調(diào)整策略
4、記住古訓(xùn)："做人留一線(xiàn)，日后好相見(jiàn)"
案例分析：杭州××大經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令廠家損失一千萬(wàn)。
第四單元： 經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的策略
一、培養(yǎng)廠商共贏的理念
1、建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2、區(qū)域市場(chǎng)上終端聯(lián)合精耕計(jì)劃
3、打造廠商利益共同體，建立協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)格局
二、幫助經(jīng)銷(xiāo)商練好內(nèi)功
1、成為經(jīng)銷(xiāo)商的生意成長(zhǎng)伙伴
2、幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好人力資源管理：
幫助經(jīng)銷(xiāo)商留住骨干員工三個(gè)方法
3、有效幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好倉(cāng)庫(kù)/財(cái)務(wù)管理
三、提高經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量30%的有效辦法
1、逼經(jīng)銷(xiāo)商由"坐銷(xiāo)"向"行銷(xiāo)"轉(zhuǎn)變：
令經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)"招兵買(mǎi)馬"與"投資市場(chǎng)"三句話(huà)
2、落實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商每天開(kāi)門(mén)的"七件事"
3、提升經(jīng)銷(xiāo)商終端銷(xiāo)量的"五指禪"：
①宣傳、②形象、③陳列、④導(dǎo)購(gòu)、⑤促銷(xiāo)
四、工程/團(tuán)體客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理
1、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)六部曲
2、工程/團(tuán)體客戶(hù)開(kāi)發(fā)的"內(nèi)部軍師"法
3、客戶(hù)高層人事變動(dòng)而生意雷打不動(dòng)的"三七策略"
案例分析：××省人民醫(yī)院二期工程廠家公關(guān)費(fèi)花了好幾萬(wàn)，客戶(hù)卻耍太極不定牌，怎么辦？
七、講師簡(jiǎn)介：
劉曉亮 先生
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式專(zhuān)家
中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師
大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師
飛利浦照明特聘零售講師
香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA 客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)；他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷(xiāo)售科長(zhǎng)4年；美資跨國(guó)電氣公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理6年；還曾擔(dān)任過(guò)全球最大咨詢(xún)公司麥肯錫中國(guó)PAI營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目組中的輔導(dǎo)顧問(wèn)。
劉曉亮先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)精通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。專(zhuān)注于渠道營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)品牌廠家全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在"營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷(xiāo)商→銷(xiāo)售員→店長(zhǎng)→導(dǎo)購(gòu)"的渠道鏈各價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是"誰(shuí)來(lái)賣(mài)"的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商用六分力還是用十分力來(lái)推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結(jié)果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)還是二流的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能的提升。他主講的經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)贏利模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、商務(wù)談判、金牌店長(zhǎng)、店面銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢(xún)式課程已幫助眾多企業(yè)客戶(hù)迅速改善績(jī)效，大幅提升銷(xiāo)量。一慣倡導(dǎo)的"實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)"培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)包括：
飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車(chē)、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤(rùn)涂料、逸臣貿(mào)易、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、聯(lián)塑管道、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。
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