隨著天河城百貨在北京路商圈的名盛廣場開業(yè)，廣州本土兩大百貨（廣百、天河城百貨）終于形成雙雙對峙的局面。有業(yè)內(nèi)人士評價，這是2006年廣百殺入天河商圈與天河城百貨近身肉搏后，后者的反戈一擊。鷸蚌相爭，到底誰是最后的贏家？
廣百在天河商圈站穩(wěn)
2006年9月，廣州百貨巨頭廣百進駐天河商圈，開出華南最大單體百貨店———廣百天河中怡店，與原來駐守在天河城的天河城百貨僅一街之隔。天河城百貨上下曾對此“貼身戰(zhàn)”備感擔心，畢竟百貨業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，而天河城百貨和廣百的定位相對接近，競爭就更加激烈。
廣百股份CEO黃永志表示，天河中怡店2007年中銷售額達到4.2億元，每年的銷售業(yè)績都有兩位數(shù)的增長，顯示了快速的成長性。而天河城百貨是天河城購物中心的主力門店，在2006年創(chuàng)造了14億元的銷售業(yè)績。黃永志估計廣百天河中怡店成熟后的理想銷售目標在10億-12億元，有望創(chuàng)造4000萬-6000萬元的利潤。
雖然天河城百貨的經(jīng)營業(yè)績并未下降，但是，增長的空間已經(jīng)非常有限，看著“鄰居”廣百越站越穩(wěn)，天河城百貨人心里那是相當焦急。
天河城能否復制神話
“復仇”的機會終于來了。2007年中，陷入經(jīng)營困境的北京路名盛廣場正在考慮引進新的經(jīng)營者。天河城百貨最終以整體經(jīng)營者的姿態(tài)進駐名盛。據(jù)悉，天河城百貨將接手名盛廣場一至八樓近6萬平方米的商業(yè)面積進行重新定位，其中1萬多平方米自營，其他實行代理招租。天河城百貨和名盛廣場的合作期限為19年。
“原來的賣場設(shè)計不符合商業(yè)運作，都是小個體戶攤位不利于天河城走品牌路線的運營原則。因此賣場內(nèi)的小格仔被工程人員全部打通，現(xiàn)在場內(nèi)已經(jīng)全部變成了百貨公司的賣場格局。”天河城百貨有關(guān)人士說。
為了與廣百百貨構(gòu)成互補的局面，天河城百貨北京路店在經(jīng)營上走差異化路線，“5、6樓區(qū)域做成體育用品工廠店，賣反季節(jié)、斷貨斷碼商品，價格比當季商品更加實惠。”該人士透露，同時繼續(xù)保留名盛廣場原有的娛樂、餐飲商戶，“百貨其實只有6層容量，實際上就是天河城以百貨的名義打造一座購物中心，把天河城從天河路搬到北京路步行街”。
此時誰最緊張？無疑是名盛廣場對面的廣百北京路總店。據(jù)悉，廣百已經(jīng)提前開始籌備國慶黃金周的促銷，“力度是往年最大的�！秉S永志透露。
兩家廣州知名的百貨商店，同時出現(xiàn)在羊城最繁華的兩大商圈，而且都僅相隔一條馬路，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭全面拉開了帷幕。而天河城能否成功在北京路復制自己的神話，成為業(yè)界關(guān)注的話題。
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