對公司未來發(fā)展的展望

　�。�1）分析所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

　　消費的實現(xiàn)，是消費能力和消費意愿的兩廂結合。國內經濟持續(xù)高速增長，房產、證券市場的持續(xù)活躍，令居民收入不斷提高；加之城市化率的進步、消費升級等因素不同程度地增強了各個層次消費者的消費能力。另一方面，社會保障體系的完善、人民幣的持續(xù)升值、奧運及世博的經濟拉動效應，都將成為消費意愿增強的有效催化劑。在這樣的宏觀背景下，社會消費品零售總額及其批發(fā)零售總額都會持續(xù)走強，整個零售行業(yè)也將持續(xù)增長，這些為百貨業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。但是隨著零售業(yè)按品類和目標客戶群細分業(yè)種的演進，傳統(tǒng)百貨店的經營空間日趨“狹小”，新生零售業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、商圈內的同質化經營加劇了競爭格局的多變性與嚴峻性。作為一家擁有十余年發(fā)展史的傳統(tǒng)百貨類商業(yè)企業(yè)，公司已成功分步驟實施向現(xiàn)代百貨業(yè)態(tài)轉型的戰(zhàn)略，只有如此，公司才能找到自身價值成長的空間，促進自身的發(fā)展與繁榮。

　�。�2）公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司新年度計劃

　　按照公司的近期發(fā)展規(guī)劃，民百集團將繼續(xù)以百貨零售業(yè)作為公司的主要支柱產業(yè)，保持并挖掘公司持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)充分依托“亞歐”品牌的影響力。在鞏固主業(yè)的同時在酒店經營、房地產開發(fā)等其他行業(yè)謀求更大的發(fā)展。

　　公司2008年工作重點是在品牌提升、形象提升的同時對新的經營方式的大膽開拓。為實現(xiàn)上述目標，采取以下措施：

　　①、創(chuàng)新營銷方式，提升公司現(xiàn)代百貨新形象。

　　2008年公司將進一步弘揚公司濃厚的文化底蘊，積極探索富含企業(yè)文化及品位的營銷方式，根據(jù)市場環(huán)境、客層分析、經營特色等方面的調研情況，組織多項形式新穎、貼近消費者需求、各具特色的營銷活動，將節(jié)日促銷、換季促銷、品牌專場促銷完美銜接，在情感營銷、文化營銷和主題營銷中滲透企業(yè)文化，深化企業(yè)特色，力爭有效持續(xù)的拉動銷售增長。

　　②、完善和深化費用預算管理，節(jié)支增盈。

　　2008年公司將進一步落實費用預算管理，在物業(yè)資產管理上，加強對物耗用品的管理，在公司范圍內實行統(tǒng)采分領，降低采購成本；更新部分設備，節(jié)能降耗，做好閑置資產和廢舊資產再利用工作，減少資源浪費，降低運營成本，實現(xiàn)節(jié)支增盈。

　　③、創(chuàng)新經營，提高核心競爭力。

　　2008年公司將進一步加強品牌管理，提升品牌含金量，挖掘特色的品牌商品，滿足商圈內消費者的深度消費需求；同時與品牌供應商建立全面的供應鏈合作，成為品牌供應商的分銷渠道和服務平臺。在鞏固現(xiàn)有客層的同時，嘗試新的經營方式，依托公司餐飲、賓館資源，打造一個全新的購物天堂，使其成為公司新的銷售和利潤增長點。

　�、堋⑻嵘�管理手段，推進管理模式科學化、精細化。

　　2008年公司將繼續(xù)強化及細化管理，通過對銷售、利潤細致化的預算管理辦法，科學、有效的評價經營單位的工作成績，全面實施績效考核管理體系，推進管理水平的提高。在經營管理過程中精打細算，合理提升毛利率，實現(xiàn)利潤最大化。在人事管理上，重視人才的培養(yǎng)，為人才的成長提供公平、合理的空間，打造學習先進管理經驗的機會平臺，為公司的持續(xù)發(fā)展積蓄實力。

　�。�3）、公司為實現(xiàn)2008年發(fā)展戰(zhàn)略所需的資金需求及使用計劃

　　2008年公司的工作重點仍是鞏固主業(yè)經營，依據(jù)公司的行業(yè)特點與盈利水平，公司可以從經營活動中獲得必要的現(xiàn)金流，同時也可以以公司所屬部分房產及土地為抵押尋求貸款支持，來滿足資金的需求。

　　（4）對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)產生不利影響的風險因素

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　　公司經營區(qū)域在甘肅省蘭州市傳統(tǒng)的張掖路商圈，地理位置在賦予公司地域優(yōu)勢的同時也將公司推進到市場競爭的前沿，商圈內國內大型知名零售企業(yè)云集，各種經營業(yè)態(tài)叢生，加劇了市場競爭局面。

　　②、行業(yè)風險

　　隨著中國零售業(yè)市場的完全放開，外資零售企業(yè)進入中國的數(shù)量將會繼續(xù)增加，并且隨著城市百貨業(yè)競爭的白熱化，傳統(tǒng)百貨業(yè)將直面國際大型商業(yè)企業(yè)對市場份額的瓜分，加大了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的行業(yè)風險。

　　③、經營風險

　　隨著消費觀念的轉變及新的消費群體的成長，對品牌消費、時尚消費、個性化消費的追求對現(xiàn)代百貨業(yè)提出了更高的要求，但是由于消費觀念受地域因素、習慣因素的影響，商圈內仍然存在定位趨同的現(xiàn)象，在一定程度上加大了公司的經營風險。

　　應對措施：

　�、�、差異化的品牌經營，提高抵御競爭的抗風險能力。

　　品牌的爭奪戰(zhàn)是現(xiàn)代商戰(zhàn)的縮影，它一方面可以減緩同質化經營帶來的經營弊端，另一方面可以加快自身品牌的梳理，形成核心競爭優(yōu)勢。公司將以名品經營分公司為平臺，繼續(xù)堅定的把品牌經營、品牌調整貫穿全年工作。

　　②、運用現(xiàn)代化的管理手段，培養(yǎng)忠實客群，降低經營風險。

　　公司將定期組織調研，分析市場行情，觸摸市場熱點，提高市場敏感度。公司在長期的經營中積淀了大批的忠實客戶，其品牌、經營模式已為大眾消費者所認同，公司在鞏固現(xiàn)有客層的同時繼續(xù)推動營銷創(chuàng)新，鎖定擴大目標消費群。同時，公司將強化全員培訓，建立完善的集商品質量、服務質量、環(huán)境質量為一體的全面質量管理體系，提高全員素質，從而有效地提高服務質量，讓顧客購買風險降為零，從而降低經營中的服務風險。