一、報告期內公司經營情況的回顧

　�。�1）報告期內總體經營情況

　　本報告期，公司在董事會的正確領導下，按照年初確定的工作目標，扎扎實實的開展工作，在企業(yè)規(guī)模與結構優(yōu)化，市場定位與消費群體，網點布局與品牌效應，公司治理與規(guī)范運作上實現(xiàn)了優(yōu)勢集合，促進了又好又快的發(fā)展。

　　經濟效益實現(xiàn)了歷史性突破，銷售收入實現(xiàn)263,148萬元，同比增加98,442萬元，增長59.77 %。利潤實現(xiàn)13,079萬元，同比增加3,831萬元，增長41.43 %。凈利潤實現(xiàn)7,788萬元，同比增加2,386萬元，增長44.15%(按可比口徑計算增長31.13%)，全面完成了年初確定的經營計劃。

　　企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越。購買沈陽市聯(lián)營公司100%產權，更名為歐亞集團沈陽聯(lián)營有限公司，成功的走出了由長春區(qū)域店向東北店發(fā)展的第一步。子公司四平歐亞商貿有限公司全面開業(yè)，長春歐亞集團通化歐亞商貿購物中心項目開工建設，標志著公司經營圈的范圍越來越大，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。分公司歐亞車百麾下超市連鎖長春湖西店、四平紅嘴店成功開業(yè)，標志著歐亞超市連鎖戰(zhàn)略開始啟動，市場開拓能力不斷增強。

　　經營質量和活力明顯提高。報告期內，按照市場發(fā)展趨勢和顧客需求，對經營結構進行了戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)了經營結構調整質的跨越，使公司的品牌形象迅速提升，客層結構迅速提升，銷售業(yè)績迅速提升。根據(jù)不同的市場定位，對各分、子公司進行不同的業(yè)態(tài)和品牌組合，使經營功能更加突出，品牌定位更加突出，差異化競爭優(yōu)勢更加突出。同時，采取了一系列行之有效的營銷策略，圍繞經營工作，找賣點促銷售，塑造鮮明的經營活動主題，有效的擴大和集聚了消費群體，搞火了市場，達到了創(chuàng)效創(chuàng)利的目的，促進了經濟效益的提高。

　　截止2007年12月31日，公司總資產為238,547.98萬元，負債合計150,635.69萬元，凈資產67,634.31萬元，每股收益為0.49元。2007年，公司財務狀況良好，營運能力不斷提高。流動比率為0.32，較上年減少0.34。速動比率為0.20，較上年減少0.37。資產負債結構相對合理，資產負債率為63.15%，較上年增長6.02%。公司現(xiàn)金流量充足,具備較強的支付能力。本年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為-11,087.77萬元，其中：經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為24,501.60萬元；投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-27,614.25萬元；籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-7,975.12萬元。

　　二、對公司未來發(fā)展的展望

　�。�1）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場競爭格局

　　本公司為百貨零售企業(yè)，近年來中國百貨行業(yè)的景氣度不斷上升，據(jù)行業(yè)研究分析，這種景氣度在未來幾年內將繼續(xù)維持，社會消費品零售總額將保持10%以上的增速。在總體趨勢向好的行業(yè)背景下，作為吉林省行業(yè)龍頭企業(yè)的本公司，面臨著良好的發(fā)展機遇。

　　公司也面臨著市場競爭的格局，這種競爭的影響主要來自于三個方面。一是國際商業(yè)資本的競爭。二是新型業(yè)態(tài)的崛起。三是區(qū)域民營商業(yè)的挑戰(zhàn)。

　�。�2）公司未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

　　經過多年的發(fā)展，本公司的經營創(chuàng)新能力，規(guī)模效益能力，核心競爭能力，品牌運作能力，持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為公司又快又好發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。

　　2008年，公司要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，在又快又好發(fā)展的一盤棋下，圍繞“將歐亞商都做精，將歐亞賣場做大，將歐亞車百做多”這個主題，全面推進各項工作，創(chuàng)造更好的經營業(yè)績回報股東。

　　新年度的經營計劃是：主營業(yè)務收入預計實現(xiàn)342,000萬元，同比增長30%。利潤預計實現(xiàn)17,500萬元，同比增長33%。實現(xiàn)上述計劃，采取以下措施：

　　第一，構架體系，提升競爭能力。要著眼長遠，搶抓機遇，把發(fā)展時尚百貨主流店、國際摩爾店、超市連鎖集群店作為三大經營支柱，把“將歐亞商都做精，將歐亞賣場做大，將歐亞車百做多”作為“三支柱”經營構架的戰(zhàn)略核心，高度重視，切實抓好。打造歐亞商都國內知名時尚百貨主流店的形象，打造歐亞賣場民族特色國際摩爾的形象，打造歐亞車百歐亞品牌優(yōu)勢綜超連鎖的形象。

　　第二，優(yōu)化結構，推動經營升級。一是加快經營結構的調整。經營結構的調整要體現(xiàn)成長性，適應企業(yè)發(fā)展的需要。體現(xiàn)創(chuàng)造性，適應市場競爭的需要。體現(xiàn)多樣性，適應消費客層的需要。通過經營結構的調整，培植骨干企業(yè)，實現(xiàn)經營升級，提高市場魅力。二是加快品牌的優(yōu)化升級。要加強對市場的了解，強化品牌意識，推動品牌整合，各門店在保證對現(xiàn)有經營穩(wěn)定支持的基礎上，加強品牌資源共享，不斷擴大品牌經營的比重，提高品牌集聚度，提高競爭能力。

　　第三，加強管理，提高企業(yè)素質。一是堅持依法管理。學習、理解并貫徹好國家新頒布的法律法規(guī)，依法指導行政和經營行為。與此同時，加強企業(yè)內部制度建設，建立和完善嚴格的管理體系，使員工在嚴格的管理體系下，各司其職，各負其責。提高執(zhí)行力。要加強內部控制制度建設，提高管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平和管理運營效率。二是加強服務管理。把服務作為經營工作的重要載體和市場競爭的重要手段，樹立服務從市場出發(fā)、從經營出發(fā)的理念，堅持常抓不懈，通過良好的服務，增強企業(yè)的差異競爭優(yōu)勢，打造具有市場競爭力的企業(yè)本質。三是加強客戶資源管理。將客戶資源的開發(fā)和管理作為企業(yè)經營的重要內容，在組織構架、銷售管理與服務策略上進行探索創(chuàng)新，突出大客戶特點，把主要精力和著力點放在對大客戶資源的開發(fā)、銷售、服務和聚集上，建立、保持與上游客戶供應商和終端客戶消費者的良好發(fā)展關系，不斷提高客層結構、客單價值、經營能力和企業(yè)品質。

　　第四，突出導向，加強文化建設。企業(yè)文化建設的重點是把握時代脈搏，緊跟企業(yè)發(fā)展，在潛移默化中引導職工的價值取向。在主體文化上，要踐行“唯旗是奪，誠實守信，勤儉善持，團結互助”的企業(yè)精神。在目標文化上，要踐行“調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業(yè)規(guī)�！钡陌l(fā)展思路。在發(fā)展文化上，要踐行“員工富裕，企業(yè)興旺，社會發(fā)展”的目標責任。在營銷文化上，要踐行“合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理”的經營準則。在文化的引擎力下，凝聚人心，創(chuàng)造活力，推動和加快企業(yè)前進的步伐。

　　第五，擴充信息，拓寬應用范圍。一是加快企業(yè)門戶網站的建設。充分利用網站這個載體，以多視角、全方位的方式推廣并宣傳企業(yè)，以廣泛性、高效率的特點鏈接并推廣經營，不斷提升企業(yè)形象，提高經濟效益。二是加強ERP管理系統(tǒng)建設。要擴大ERP管理系統(tǒng)的容量，充分利用這個信息平臺，加強企業(yè)進銷存及財務環(huán)節(jié)的管理和鏈接，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展情況，不斷開發(fā)管理功能，使ERP管理系統(tǒng)建設跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，提高應用水平。

　�。�3）實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求及使用計劃

　　公司未來發(fā)展需要資金，但資金需求量應視市場開發(fā)情況而定。根據(jù)公司目前情況，市場開發(fā)資金，一是可以通過信用貸款籌措；二是公司現(xiàn)金流量可以滿足部分需求。

　�。�4）對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)產生不利影響的風險因素

　　在發(fā)展戰(zhàn)略計劃實施的過程中，公司將面對著一定的風險，主要是：

　�、傩袠I(yè)風險。入世后，我國商業(yè)領域引進外資的方式有了很大的突破，外資參與對中國商業(yè)市場的競爭，我國傳統(tǒng)百貨業(yè)將直面國際大型商業(yè)企業(yè)瓜分我國商業(yè)市場份額的沖擊。商業(yè)領域內連鎖店、超市等多種經營業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的百貨企業(yè)造成巨大的沖擊，加大了傳統(tǒng)百貨企業(yè)的行業(yè)風險。

　�、谑袌鲲L險。本公司主要經營區(qū)域在吉林省長春市區(qū)，同一地區(qū)內外資商業(yè)、外埠商業(yè)、同城商業(yè)云集，市場競爭較為激烈。

　�、劢洜I風險。隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的購買心理、消費習慣、消費需求均發(fā)生了很大的變化，瞬息萬變的市場、稍縱即逝的商機在一定程度上加大了本公司的經營風險。

　　針對上述風險，公司將采取如下措施：

　　第一，要利用吉林省百貨業(yè)名店的品牌優(yōu)勢以及長期以來形成的誠信經營良好形象，保持和發(fā)展區(qū)域龍頭地位。同時，依托長春市場，輻射省內市場，開拓國內市場，逐步提升公司在國內的行業(yè)地位,提高競爭能力。

　　第二，要按照市場化的運作原則，實施科學運營，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業(yè)網絡，優(yōu)化經營結構，努力形成與國際慣例接軌的營銷管理格局，凝聚消費群體，提高經營能力。

　　第三，要健全企業(yè)開發(fā)市場的功能機制，在統(tǒng)籌規(guī)劃，可研論證，逐步推進，滾動發(fā)展的原則下，穩(wěn)步推進域外發(fā)展和綜超連鎖的步伐，努力構筑開放性、集群式經營體系，擴大規(guī)模優(yōu)勢。

　　第四，要引入先進的管理理念和管理模式，推進現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應機制，提高把握和駕馭市場的能力。

　　第五，要建立以經營和管理為中心的人才吸引機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要招用人才，重點吸引高校畢業(yè)生和中高層次人才到企業(yè)工作。要建立合理的職位體系，通過選、用、育、留機制，優(yōu)化勞動力結構，為企業(yè)發(fā)展積蓄潛力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與工作效率的雙豐收。