 荀振英
廣州百貨企業(yè)集團有限公司
董事長、黨委書記、總經(jīng)理
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2005年10月，荀振英“空降”廣百集團。涉足全然陌生的行業(yè)，責任和擔子不可謂不重，然而成功拿下拖了多年的廣百股份總店自有物業(yè)產(chǎn)權(quán)、中怡盛大開張、新一城緊鑼密鼓，沖刺上市成功，均顯示出了這位廣百掌門人的強人作風。[詳細]。 |
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 莊陸坤
深圳市百佳華實業(yè)發(fā)展有限公司
總經(jīng)理
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10余年前，一間僅500平方米的小店。10年后，莊陸坤創(chuàng)辦的深圳市百佳華實業(yè)發(fā)展有限公司。07年，深圳佳華百貨在香港聯(lián)交所正式上市交易，成為省內(nèi)首家零售企業(yè)境外主板整體上市。隨后，收購深圳市東方城百貨4家門店。這支從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出的零售艦隊，又創(chuàng)造了一個深圳傳奇。[詳細] |
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 賴偉宣
深圳天虹商場董事總經(jīng)理
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儒雅、低調(diào)、嚴謹、睿智，厚積薄發(fā)。他創(chuàng)造性地在百貨商場中引入生鮮超市，形成“百貨+超市”的新型業(yè)態(tài)，極大地拓展了中國百貨商場的生存發(fā)展空間。
截至07年6月中，天虹分店數(shù)量已達25家，從深圳到東莞、惠州、廈門、福州、南昌、嘉興等地；8月6日，“天虹商場股份有限公司”正式成立，這個24歲商場上市夢已接近成真。[詳細] |
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 潘慰
味千(中國)控股有限公司創(chuàng)始人、行政總裁兼執(zhí)行董事
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一個沒有上過大學的香港女人，卻在內(nèi)地取得事業(yè)的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入內(nèi)地，至今共開設167家門店。07年創(chuàng)辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，制造了90億神話的同時，她成為胡潤大陸餐飲富豪榜的榜首，也被美國商業(yè)周刊07年11月評為亞洲最有成長潛力的中小企業(yè)。[詳細] |
 鄭南雁
7天連鎖酒店集團執(zhí)行官
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鄭南雁被譽為酒店行業(yè)的“外行人”，卻銳意創(chuàng)新，在同業(yè)競爭最激烈的華南市場打拼出一片藍海，成為經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)的領導品牌。
7天今年以9500萬美元刷新服務行業(yè)融資紀錄，足以看出投資商對7天的殷切期望。7天采用的是在相應城市集中開店的鐵桶戰(zhàn)術(shù)，正積極向華北與長三角擴張，這無疑是在為08年“經(jīng)濟型酒店”大戰(zhàn)布局。[詳細] |
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 蔡達標
真功夫餐飲管理有限公司總裁
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布點全國、門店數(shù)突破200家，“真功夫”的迅速崛起不但讓“洋快餐”意外，更讓中餐業(yè)界不可思議。
2007年10月真功夫全國第200家店開業(yè)，蔡達標公布其醞釀已久的戰(zhàn)略宏圖——在獲得3億元人民幣的投資后，2008年真功夫國內(nèi)分店將達到500家，5年內(nèi)成為全球中式快餐連鎖王牌的目標已萬事俱備。[詳細] |
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 錢建農(nóng)
海王星辰總裁
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2006年9月，錢建農(nóng)接任深圳海王星辰連鎖藥店有限公司總經(jīng)理，大刀闊斧對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進行整合，2007年初將其深圳總部與深圳分部合并成立全國總部，整合業(yè)態(tài)定位、采購管理、物流配送、營運規(guī)范、品牌營銷等方面。2007年11月9日，中國海王星辰連鎖藥店有限公司成功登陸紐交所。[詳細] |
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 鄧耀
百麗創(chuàng)始人、董事局主席
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這個72歲的香港人是珠三角幾萬家鞋廠老板的偶像。他1987年在深圳開了第一家鞋廠。20年后，他不僅順利打造出國際品牌—百麗。還在內(nèi)地150多個城市設立了3828個零售網(wǎng)點，成功實現(xiàn)了從制造向銷售和品牌延伸的產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略。[詳細] |
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 歐通國
ITAT集團董事局主席
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歐通國2004年：創(chuàng)立ITAT國際品牌服裝會員店連鎖企業(yè)。在2004年9月到去年10月，已開設200家直營分店，在各地擁有130萬固定會員。
截至2007年10月上旬，ITAT集團已在全國范圍內(nèi)開設了593家國際品牌服裝會員店、70家百貨會員俱樂部和3家Fashion ITAT(時尚店)，總營業(yè)面積達到100萬平方米，年銷售收入也成倍增長。引發(fā)業(yè)界ITAT模式創(chuàng)新聯(lián)想。[詳細] |
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 于曰江
好又多百貨商業(yè)廣場有限公司
董事長
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2007年2月27日，沃爾瑪正式宣布收購好又多超市35%的股權(quán)，使得紛傳已久的沃爾瑪收購好又多一事，終于有了正式的說法。沃爾瑪收購好又多，如10億美元方案最終落實，將是國內(nèi)迄今為止規(guī)模最大的一樁零售收購案。
于曰江10年苦心經(jīng)營終于將好又多賣了個好價錢。與其他同樣曾經(jīng)負面新聞纏身的零售企業(yè)相比，好又多是最能沉得住氣的企業(yè)。[詳細] |
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 李穗生
正佳集團副總裁兼正佳百貨
總經(jīng)理
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最早時任職南方大廈副總經(jīng)理，后參與籌備成立了天貿(mào)南大百貨，逐漸發(fā)展擴大成為現(xiàn)在的天河城百貨，并擔任董事長職務。2007年3月1日正式過檔正佳廣場出任副總裁兼正佳百貨總經(jīng)理。2007年底親自掛帥籌備的正佳百貨正式開業(yè)，至此，正佳一個廣場罕見地孕育了三家主題百貨公司。[詳細] |
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 黃啟寧
天潤集團董事副總裁
集團旗下百貨公司董事長兼總經(jīng)理
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黃啟寧曾任廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司代表中方的董事副總經(jīng)理、天河城百貨第六任董事長，天河城集團副總裁。2007年12月正式出任天潤集團董事副總裁，同時兼任集團旗下百貨公司董事長兼總經(jīng)理。[詳細] |
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 貝多拉
家樂福中國區(qū)副總裁兼華南區(qū)總裁
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身在中國工作多年，貝多拉可謂半個中國通。為了開拓市場，他在中國廣袤的疆土上走南闖北，足跡最北到過哈爾濱，最西到過新疆，最南到過海口。法國的國土面積也才55萬多平方公里，而中國的國土面積是960萬平方公里，在貝多拉眼里，中國是一個巨大的國家，而在家樂福的版圖里，中國是一個超級市場。[詳細] |
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 徐剛
曾任華潤萬佳副董事長 總經(jīng)理
曾任深圳市興萬家 總經(jīng)理
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2007年5月14日，興萬家長沙兩店在供應商一片混亂的哄搶聲中，草草結(jié)束了2年半的短暫生命。10天后，其深圳三店也難逃關門厄運。從當年“振興萬佳百貨”到親自操盤興萬家，曾鍛造萬佳百貨輝煌最后卻出走華潤萬家的徐剛，也許一直難舍“復興萬佳”的情結(jié)。如今夢碎而去，唯剩一聲嘆息。[詳細] |
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