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▲2008年中國連鎖百強超市前五銷售額及增幅
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▲潤泰集團:是臺灣前十大企業(yè)，旗下有七大產業(yè)，37家公司，業(yè)態(tài)涉及紡織服飾業(yè)、建設營建業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)、流通事業(yè)、環(huán)保事業(yè)、國際貿易。目前在大陸13個�。�2個直轄市）60個城市開設了102家大型超市，2008年營業(yè)額達335.6億元人民幣，上繳稅收10.1億元，在中國零售企業(yè)中排名第七，在中國境內的外資零售業(yè)中排名第二，外資平均單店營業(yè)額全國第一，并提供了11萬個就業(yè)崗位。據統(tǒng)計，自1992年以來，潤泰集團累計在大陸投資近100億元人民幣，預計2009年營業(yè)額將超過400億元。
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▲2008年中國連鎖百強超市前五門店數(shù)及增幅  |
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▲競爭對手方
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▲商業(yè)地產項目合作方
即時采購查詢系統(tǒng) 在采購方面，大潤發(fā)每家門店都配備了六、七人的查價小組，每天抽出1000種顧客常購品項，針對門市方圓5公里內的競爭對手做市場調查。產品一變價，計算機系統(tǒng)就會自動更新該產品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。[全文] |
臺資零售商的大陸化生存
中國區(qū)高層領導有力，拓展和運營的團隊相對穩(wěn)定，升職機會較多。臺資企業(yè)比起樂購、家樂福等外資，在地方關系處理上比較能夠入鄉(xiāng)隨俗，處理相對靈活，且非常注重人性化的運營。如去年四川512地震的第二天，大潤發(fā)全國門店都掛出總部向災區(qū)捐贈5000萬元的橫幅，消費者好感度立馬上升。 [全文] |
▲業(yè)內人士
作為好又多的又一翻版，大潤發(fā)雖然沒能在大陸的大賣場業(yè)態(tài)上趕上早集，但其后發(fā)之力絕對在好又多之上。對于租金高昂的一線城市，大潤發(fā)沒有貿然行動，而是在“占領”華東市場之后，憑借著雄厚的經濟實力開始進軍華南，試水二、三線城市。再加上目前珠三角地區(qū)商業(yè)物業(yè)的質量更容易符合大潤發(fā)的要求，無心插柳，便形成了當前“農村包圍城市”的格局。[全文] |
▲門店統(tǒng)計(截止到2009年10月份) >>更多
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