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“兩岸咖啡”內(nèi)地千店拓展計(jì)劃緊急叫停
時(shí)間:2008-10-30來源:上海商報(bào) 作者:金琳
經(jīng)濟(jì)不景氣消費(fèi)市場(chǎng)緊縮零售企業(yè)接二連三步入寒冬
美國(guó)金融海嘯重創(chuàng)全球投資銀行，使國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)一并受到牽連。VC投資信心受挫、各地消費(fèi)市場(chǎng)緊縮，對(duì)于零售業(yè)來說無疑是個(gè)打擊，若基業(yè)不夠扎實(shí)，將極易面臨資金鏈斷裂的滅頂之災(zāi)。隨宜進(jìn)利、佑威、金至尊等香港老牌零售企業(yè)相繼卷入虧損及倒閉洪潮，曾打出內(nèi)地千店計(jì)劃的兩岸咖啡也被迫“急剎車”。
兩岸咖啡停止擴(kuò)張
今年4月，兩岸咖啡宣布取得美國(guó)高盛集團(tuán)及華生3000萬美元投資入股，正野心勃勃打算擴(kuò)展內(nèi)地版圖，但隨寒流席卷零售市場(chǎng)，這一計(jì)劃不得不緊急叫停。
兩岸咖啡董事長(zhǎng)楊進(jìn)發(fā)近日對(duì)媒體表示，高盛及華生投資的資金今年4月已支付到位，目前幾乎分文未動(dòng)，全部作為現(xiàn)金儲(chǔ)備來過冬�！坝捎谑袌�(chǎng)消費(fèi)緊縮，所以原訂2010年達(dá)到1000家門店規(guī)模的拓展腳步不得不放慢，公司上市計(jì)劃也將延后�！睏钸M(jìn)發(fā)表示，兩岸咖啡目前計(jì)劃是先增強(qiáng)“內(nèi)功”，建立內(nèi)部POS點(diǎn)單系統(tǒng)、物流、中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)校等作業(yè)，以抵御抗寒能力。
目前兩岸咖啡全中國(guó)共有400余家門店，原先目標(biāo)在明年沖到700家、2010年達(dá)到1000家的規(guī)模，但目前只能急剎車。楊進(jìn)發(fā)表示，公司已決定放慢廣東、河南鄭州等二、三級(jí)城市展店腳步，部分營(yíng)運(yùn)欠佳的店面也將淘汰，明年拓展目標(biāo)將調(diào)至600家左右。
資金斷鏈人人自危
美國(guó)雷曼兄弟倒臺(tái)后，掀起的多米諾骨牌效應(yīng)先后波及投資與消費(fèi)市場(chǎng)。首當(dāng)其沖的是風(fēng)投機(jī)構(gòu)喪失投資信心、銀行惜貸并追債，若企業(yè)仍盲目擴(kuò)張，則極易面臨資金鏈斷裂的毀滅性打擊。
由于資金鏈相繼斷裂，香港零售業(yè)掀起倒閉狂潮，“死因”大多源于企業(yè)之前的擴(kuò)張過熱。近日，香港最老牌的電子產(chǎn)品零售商泰林無線電行有限公司宣布清盤，在港13家連鎖店全線關(guān)閉，260名員工面臨失業(yè)。而曾在2006年宣布“強(qiáng)攻上海、輻射長(zhǎng)江沿線，扎根北京，進(jìn)軍二、三線城市”的內(nèi)地發(fā)展策略，通過合資和建專賣店的形式大舉擴(kuò)張的知名鐘表零售商宜進(jìn)利也在寒冬中資金斷裂，轟然倒塌。
楊進(jìn)發(fā)指出，當(dāng)初兩岸咖啡與高盛及華生投資談判投資入股案時(shí)，并沒有采取某些同業(yè)與外資風(fēng)投簽訂對(duì)賭條款的做法，所以當(dāng)景氣欠佳，業(yè)績(jī)或拓展計(jì)劃無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，也沒有風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于眾多正值發(fā)展期的零售企業(yè)來說，受對(duì)賭條款牽累，則又是一大生存隱患。
零售行業(yè)面臨洗牌
在市場(chǎng)不景氣的情況下，各零售企業(yè)在節(jié)流同時(shí)，正想方設(shè)法尋求開源之道。兩岸咖啡為鞏固客源，從11月1日至12月31日將推出五周年慶優(yōu)惠促銷活動(dòng)，增加顧客購(gòu)買現(xiàn)金卡優(yōu)惠，消費(fèi)滿百大抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括筆記型計(jì)算機(jī)、手機(jī)、數(shù)字相機(jī)、MP3、咖啡券等；并且全力沖刺早餐、下午茶、晚茶等高峰時(shí)段來客數(shù)，以求增加整體業(yè)績(jī)。
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