廣州商家:兩地分工明確 錯(cuò)位經(jīng)營規(guī)劃是關(guān)鍵
交通、電訊、城市建設(shè)等各方面的利好政策出臺(tái),加快了廣佛同城化的進(jìn)程,兩地零售業(yè)如何利用這個(gè)契機(jī)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),擴(kuò)大各自的消費(fèi)影響力,這是需要商家們考慮的問題。作為輻射面廣達(dá)珠三角的正佳廣場,一到節(jié)假日從珠三角各地尤其是來自于大佛山地區(qū)的車輛占了很大的比例,面對當(dāng)前如此利好的局面,正佳廣場總裁陳維民表示,廣佛要加強(qiáng)聯(lián)系,首先商業(yè)規(guī)劃的著重點(diǎn)應(yīng)放在商業(yè)物業(yè)的增量規(guī)劃上,要平衡商業(yè)物業(yè)存量和增量的關(guān)系。其次,政府規(guī)劃應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)劃者和建設(shè)者都是政府,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府規(guī)劃首先要考慮到誰來買單。最后,廣佛商家的商品重復(fù)率高,如果能夠?qū)V佛商家之間品牌的進(jìn)駐情況進(jìn)行一個(gè)摸底,之后協(xié)調(diào)發(fā)展,相信對于廣佛商家的品牌組合將更有利。

正佳廣場總裁陳維民
雖然廣佛兩地一向交往頻繁,但大的零售企業(yè)互相進(jìn)駐的情況仍不多見,佛山的黃振龍涼茶倒是在廣州開了不少,廣州早年也有一些百貨商家到佛山開店,但都無疾而終。不過,去年在三水廣場成功開出第一家省內(nèi)廣州市外分店的新大新公司,可謂是先人一步搶占佛山先機(jī)。對此,新大新公司副總經(jīng)理譚瑞東也介紹了情況,新大新在進(jìn)駐三水廣場之前,考察過十幾個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),在最終選擇落戶三水之后,三水政府相關(guān)部門給予了很大的支持,用了短短幾個(gè)月就籌備起了三水廣場店。新大新三水店采用了新的vi,服務(wù)臺(tái)和收銀臺(tái)合一,人員也進(jìn)行了本地化,除了從廣州公司派出的4個(gè)人之外,其余的員工都在三水本地招聘。今后將對三書店投放更多的資源,將其列為單獨(dú)的宣傳對象。從新大新北京路店到三水廣場店只需要45分鐘的車程,廣佛同城化相信會(huì)給新大新帶來更多的利好。

新大新公司副總經(jīng)理譚瑞東
廣州百嘉信集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)钴娡t快人快語,指出要提升佛山商業(yè),第一不能強(qiáng)調(diào)其作為城市中心,第二不能強(qiáng)調(diào)佛山的流動(dòng)人口數(shù)量,第三不能強(qiáng)調(diào)佛山的購買力,第四不能強(qiáng)調(diào)佛山的人口素質(zhì),第五不能強(qiáng)調(diào)商業(yè)品牌!皬V州的商業(yè)硬件比佛山好,但軟件上卻不如佛山。”提升佛山商業(yè),要強(qiáng)調(diào)其交通便利、停車位充足、機(jī)制靈活和專業(yè)市場的發(fā)達(dá)。

廣州百嘉信集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)钴娡?/FONT>
早前曾嘗試進(jìn)入佛山的摩登百貨副總經(jīng)理羅一星則表示,長期以來,廣州和佛山就分別承擔(dān)了外貿(mào)和內(nèi)需的任務(wù),300年來一直擔(dān)負(fù)著各自不同的功能。廣佛同城化應(yīng)孕育新的大的商業(yè)模式,是對兩地新商業(yè)模式的探索,希望能夠借此誕生出新的大粵商。

摩登百貨副總經(jīng)理羅一星
學(xué)者專家:零售為王廣佛大商圈尤為重要
中山大學(xué)管理學(xué)院市場系主任、教授、博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)中國品牌戰(zhàn)略研究中心主任、中山大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代流通管理研究中心特約研究員王海忠表示,廣佛同城化的問題,放在全國范圍下討論意義更加重大。兩個(gè)行政區(qū)域討論一體化,無疑是給兩地的商家提供了更為廣闊的空間和前景。早在政府正式提出廣佛同城化之前,就已經(jīng)有外資企業(yè)在研究兩地同城化的市場空間,該企在佛山開出幾家分店,下一步的計(jì)劃便是在廣佛的交界處開新店。

中山大學(xué)管理學(xué)院市場系主任、教授、博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)中國品牌戰(zhàn)略研究中心主任、中山大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代流通管理研究中心特約研究員王海忠
“廣佛同城化,首先要考慮如何將企業(yè)規(guī)模做大,這是企業(yè)在全國乃至全球競爭的關(guān)鍵!蓖鹾V抑赋,沒有商業(yè)規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì),就無法整合更好的資源與供應(yīng)商合作,獲得更多的主動(dòng)權(quán)。其次,要有高度的看待商業(yè)零售業(yè)。商業(yè)零售是最早的經(jīng)濟(jì)形態(tài),不僅是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),同時(shí)也是知識密集型產(chǎn)業(yè),要?jiǎng)?chuàng)造出商業(yè)品牌,從“坐商”發(fā)展為“行商”,注重與消費(fèi)者的溝通,拉動(dòng)市場,注重顧客的購物體驗(yàn),讓體驗(yàn)營銷成為最重要的手段。最后,構(gòu)建和諧商圈成為做大商業(yè)的關(guān)鍵。
國務(wù)院國資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)中心副主任廖偉陽對于商圈的重要性也頗為看重。他表示,早在323年前廣佛就是同城,“廣佛同城化又一春來的太遲了。”物流、人流、現(xiàn)金流和商品流這些商業(yè)流量的研究,對于商業(yè)發(fā)展來說非常重要,是研究的重中之重。零售業(yè)事廣佛同城化突破瓶頸的一種形式,因應(yīng)廣佛同城化的要求商圈就應(yīng)重組。“大而全”、“小而精”都不是目前最好的商業(yè)形式,要尋求差異化經(jīng)營,錯(cuò)位經(jīng)營。

國務(wù)院國資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)中心副主任廖偉陽
中國百貨業(yè)協(xié)會(huì)零售專業(yè)委員會(huì)主任、全國大型百貨零售企業(yè)貿(mào)易聯(lián)合會(huì)理事長梁國豪
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