摘要：

　　近年來，經(jīng)濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫。隨著奧運會的不斷臨近，許多連鎖企業(yè)都紛紛增開店面、調(diào)整房價，以圖搭奧運快車擴大市場份額。相對于目前的火暴，經(jīng)濟型酒店在奧運會過后如何發(fā)展已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

　　在天津，錦江之星、如家、速8、漢庭等品牌的經(jīng)濟型連鎖酒店早已遍地開花。記者注意到，僅在天津河北區(qū)新建的大悲院商業(yè)街幾百米長的街道上就集中了三家經(jīng)濟型酒店，其中兩家都將趕在奧運會前開業(yè)。

　　為了分享奧運商機，各酒店紛紛拿出促銷手段，錦江之星從去年11月起就推出了奧運客房預(yù)訂業(yè)務(wù)，7天連鎖酒店集團首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)拍賣奧運京津兩地的全部客房，格林豪泰發(fā)布了全球商旅服務(wù)專家品牌戰(zhàn)略，還有不少酒店都制定了調(diào)價計劃。

　　法國雅高天津天緯宜必思酒店總經(jīng)理馬瀛介紹說，目前，預(yù)計價格浮動上升幾十元錢，但臨近奧運，還要看當時的市場情況。目前，北京很多四五星級酒店奧運期間的預(yù)訂價格要漲五六倍。宜必思在北京的酒店目前門市價是298元，奧運期間將提到998元。

　　據(jù)統(tǒng)計，到2007年底，中國經(jīng)濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到百分之二百。很多經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者坦言，短暫的奧運會并不是他們看重的市場，熱炒各種概念的根本目的還在于借奧運會之機擴大影響打開市場。

　　在各大品牌經(jīng)濟型酒店借機奧運加速發(fā)展的帶動之下，一些原來運營不佳設(shè)施簡陋的招待所、小旅店也在悄然發(fā)生著變化，借用經(jīng)濟型酒店的概念進行包裝。但是，這類酒店在軟硬件上與真正的經(jīng)濟型酒店相差甚遠。

　天津市飯店協(xié)會會長常得勝說："有很多店是不規(guī)范的，只是借機追求效益。比如在裝修、設(shè)施及雇用專業(yè)人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，所以在整體經(jīng)營上差距很大。"

   3月初，如家酒店發(fā)布了2007年第4季度財報，該季度凈虧損1520萬元人民幣，這是如家上市之后首次虧損。CEO孫堅表示，如家的經(jīng)營狀況沒有問題，導(dǎo)致虧損的主要原因之一是因為收購了擴張失敗的"七斗星"。據(jù)了解，去年，七斗星經(jīng)濟型連鎖酒店在瘋狂擴張的同時沒有獲得足夠的資金支持，遭遇資金鏈斷裂被迫退場，成為急速擴張的經(jīng)濟型酒店業(yè)中第一個退場者。

   七斗星擴張失敗已經(jīng)暗示了經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展中存在的泡沫隱患。業(yè)內(nèi)人士介紹，在2006年之前，經(jīng)濟型酒店單店的投資在700多萬元，回收期在3-5年之間。但目前回收期已經(jīng)有所延長，尤其是2007年，整個行業(yè)的瘋狂擴張也帶動了物業(yè)成本持續(xù)上升，于是盲目投資、無序競爭、成本增加等問題給經(jīng)濟型酒店的發(fā)展帶來了極大的壓力。

   "有些投資者盲目進入市場，進行不理智的擴張，而硬件設(shè)施、運營管理及人員培訓(xùn)等方面都達不到專業(yè)水準，致使經(jīng)營不能達標。短期行為必會導(dǎo)致在短期內(nèi)被淘汰。"錦江之星天津地區(qū)總經(jīng)理孫敦銓說，從國際經(jīng)驗來看，在品牌擴張到一定程度之后，行業(yè)將面臨整合，在震蕩中生存下來企業(yè)靠的都是細分市場，提高服務(wù)含金量。

   據(jù)了解，中國飯店協(xié)會起草的經(jīng)濟型飯店經(jīng)營規(guī)范及國家行業(yè)標準將于近期公布，這個標準將從公共空間設(shè)施、客房數(shù)、基本服務(wù)等方面對經(jīng)濟型酒店進行規(guī)范。

    一些經(jīng)濟型酒店經(jīng)營者認為，未來激烈的市場競爭將導(dǎo)致中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)進行整合，標準的實施又將提高行業(yè)的門檻。在雙重壓力之下，單體或小規(guī)模經(jīng)濟型酒店有可能面臨生存危機，不得不在倒閉或者被收購當中進行選擇，而幾大經(jīng)濟型酒店的領(lǐng)軍品牌則會通過打造差異化的競爭產(chǎn)品，來占領(lǐng)更多的市場份額。