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ITAT上市遇挫緊急裁員收縮 傳資金鏈緊張(2)
時(shí)間:2008-09-03來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:邊長(zhǎng)勇
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風(fēng)投進(jìn)入后壓力太大
盡管遇到一定困難，但對(duì)ITAT的商業(yè)模式還是有人給予肯定。上述離職ITAT中層經(jīng)理認(rèn)為，ITAT將給零售業(yè)留下一個(gè)生動(dòng)案例，并對(duì)未來格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
目前，ITAT實(shí)行“服裝生產(chǎn)商—ITAT集團(tuán)—商業(yè)地產(chǎn)商”的“鐵三角”聯(lián)盟和利益共同體模式，即ITAT整合國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家、商業(yè)地產(chǎn)資源，由服裝生產(chǎn)廠商負(fù)責(zé)供貨，商業(yè)地產(chǎn)商負(fù)責(zé)物業(yè)場(chǎng)所的服務(wù)，而ITAT只負(fù)責(zé)門店的裝修及經(jīng)營(yíng)管理，并且擁有收銀控制權(quán)和人員管理權(quán)。
在這種輕資產(chǎn)模式下，ITAT可以做到“零場(chǎng)租、零庫存”，即ITAT向上游的供應(yīng)商提供代銷服務(wù)，而不用提前支付貨款；實(shí)行浮動(dòng)場(chǎng)租，根據(jù)每月的銷售額，按比例跟每個(gè)商場(chǎng)結(jié)算，而非事先簽訂租賃合同；由供應(yīng)商承擔(dān)庫存壓力和物流配送費(fèi)用，不承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。不過，也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，此模式存在雙方聯(lián)盟不夠穩(wěn)固的隱憂。
“如果不是步伐這么快，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信ITAT不會(huì)走到今天的狀況�！鄙鲜鲭x職ITAT中層經(jīng)理表示，而超常規(guī)發(fā)展速度一直為ITAT高層所樂道，據(jù)公開報(bào)道，ITAT集團(tuán)CEO李偉在被問到發(fā)展速度的問題時(shí)，開玩笑表示：“對(duì)我們來說，一天開60家也沒有感覺很難，只是我們剪彩的時(shí)候感覺到很累，一家一家跑�！�
ITAT希望通過超常規(guī)發(fā)展，盡快地完成上市的任務(wù)，不過這也對(duì)ITAT管理、人員、服務(wù)、貨品供應(yīng)都產(chǎn)生不良影響，連公司理念也沒推下去。
這位中層認(rèn)為，風(fēng)投的進(jìn)入也對(duì)ITAT超常規(guī)發(fā)展模式推波助瀾，風(fēng)投們更多的是希望快進(jìn)快出，希望其能快速發(fā)展、快速上市、快速套現(xiàn)獲利，但快速發(fā)展也預(yù)支了ITAT的未來。
其實(shí)不少ITAT高層都已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，并提出自己的看法，“很多決策我也參與了，我覺得歐總自己可能也意識(shí)到了這個(gè)問題，但不得不被大形勢(shì)逼著向前走”，而且“一次成功一次失敗的經(jīng)歷，讓歐總覺得自己能控制這一切”，“歐總是一路向前的人”。
同時(shí)，這位中層認(rèn)為，歐通國(guó)自己也要為ITAT的挫折負(fù)責(zé)。上述離職ITAT中層經(jīng)理認(rèn)為，歐通國(guó)是“商業(yè)奇才”、見多識(shí)廣，但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富但讀書較少，這讓其缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和宏觀視野。其所使用的人才也多是實(shí)戰(zhàn)型人才。
“據(jù)我了解，歐通國(guó)在融資之前比較冷靜，但融資之后，對(duì)人對(duì)事都不像以前，很難聽進(jìn)別人意見，甚至對(duì)別人的解釋都很不耐煩，有可能是壓力的原因，他承受的壓力太大了�！�
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