新光百貨是廣州本土的民營百貨，經過近9年"打拼"，已躋身廣州八大百貨之一。如今，新光百貨與天河城、中華廣場形成"三足鼎立"之勢，是廣州"東有天河城，中有中華廣場，西有新光城市廣場"時尚消費格局中的重要一員。去年9月，新光百貨第二家店南海店開業(yè)，標志著擴張已成今后新光百貨主要的目標之一。
新光百貨是廣東城光投資集團有限公司旗下新光商業(yè)板塊中的重要組成之一。多年來，新光百貨致力于打造廣州最好的會員制百貨公司，已成為西城區(qū)“社區(qū)型購物中心”的先行者。西城區(qū)是以老城區(qū)（荔灣區(qū)）為核心的商圈，而康王路的荔灣店憑借其會員制等經營方式，在業(yè)界和消費者心中樹立了良好的口碑。
荔灣店：加快服務轉型，突破天花板
多年前，新光百貨所處的西城區(qū)一直不被業(yè)界看好，但隨著荔灣店取得的巨大成功，使得西城區(qū)如今已成為商業(yè)旺地。新光百貨的哪些成功之道令它脫穎而出？胡利萍認為，營銷推廣模式是新光百貨的決勝秘笈。2004年，新光百貨在廣州首創(chuàng)“會員制”開創(chuàng)會員制營銷的先河；2005年“36小時通宵營業(yè)”，首次將購物娛樂化概念深入人心。2009年發(fā)行百萬消費券活動，成為行業(yè)津津樂道的事件營銷的典范。目前，荔灣店已擁有超過20萬的會員。有數(shù)據(jù)顯示，會員年消費貢獻率平均達到65%以上，活動期間高達80%，會員仍是新光百貨的消費主力軍。
胡利萍介紹，新光百貨依托新光城市廣場，與進駐的星巴克咖啡、家樂福超市、肯德基、香港NEWAY卡拉OK、蘇寧電器等形成面積近5萬平方米的集購物、娛樂、餐飲等為一體的社區(qū)型購物中心，服務于周邊10公里內的消費者。目前經營近200多個品牌，包括歐時力、百麗、周大福、歐萊雅等，其中自營品牌“金至尊”等頗受消費者喜愛。
面對經濟疲軟的大環(huán)境，百貨業(yè)正面臨高成本，低增長的洗牌調整期，胡利萍感嘆，如今的營商環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化：前有電商對百貨價格吸引力的撼動，后有購物中心全業(yè)態(tài)對百貨體驗性的沖擊。另外這多年聯(lián)營模式及粗放型增長方式，讓我們百貨經營者離我們消費者越來越遠。面對這種內憂外患的形勢，新光百貨團隊開始從思想層面重視變革及零售回歸。未來三年我們將探索從單一銷售渠道向多元渠道開發(fā)，嘗試線上線下的融合；擴大與會員體系的異業(yè)資源的整合營銷；提升會員體驗性消費，重視顧客滿意度，鞏固會員基礎。升級購物環(huán)境，升級品牌，升級體驗，是我們下一步門店調整重點。計劃加大兒童體驗式板塊， 用“兒童主題”來豐富業(yè)態(tài)結構，吸引人氣。全面提升現(xiàn)行服務，強化社區(qū)店綜合服務功能，為周邊社區(qū)居民提供生活配套便民服務，加快荔灣店的服務轉型，突破自己的天花板。
南海店：延續(xù)會員制，加入"家庭式"元素
新光百貨南海店去年開業(yè)至今，目前的營運狀況如何？在業(yè)態(tài)結構上與荔灣店有哪些區(qū)別？對此，胡利萍表示，南海店延續(xù)荔灣店的營銷法寶“會員制模式”，從營業(yè)額看，南海店的業(yè)績一直呈上升趨勢，銷售結構優(yōu)質，顧客購買力強，基本達到銷售預期，有較大的上升空間。
南海店位于佛山三大商圈之一的桂城東商圈，周邊社區(qū)環(huán)境成熟，高端消費集中，常住人口超過10萬。和荔灣店一致，南海店定位為社區(qū)型購物中心。南海店除了保持荔灣店“時尚潮流精品百貨”的特色，還加入了“家庭式”元素。包括增加了家居、床品、兒童等品類；同時珠寶、女鞋、淑女裝等精品也是重點經營品類。
胡利萍認為，南海店與荔灣店是不同時期不同區(qū)域的產物，且各自的發(fā)展階段不同，所以兩個店在消費客群、商品組織，營銷重點、市場推廣及會員政策等不盡相同。目前南海店還在市場培育期，一手抓商品調整和精細化營運；一手抓市場推廣，且兩手都要硬。今年年中調整我們會加大兒童類及家品類等家庭式購物品牌的引進，同時進一步拉升時尚類女裝及女鞋品類的品牌檔次。同時，借助明星、大型公關活動借力造勢，擴大新光百貨區(qū)域知名度和影響力。同步做好會員開發(fā)。目前開業(yè)半年VIP會員已達到2.3萬。VIP會所尊享空間及精彩紛呈的VIP課堂，形成較好的消費者口碑。在佛山區(qū)域，我們可以自豪的說走在同行前面。
談及未來的前景，胡利萍說，擴張是新光百貨未來的目標之一，但我們要因時因地制宜，與時俱進。連鎖百貨競爭渠道為王的時代已然結束，得消費者之心得天下的心智時代正在來臨�；貧w零售本質，思變，內圣外王，這是我們的唯一出路。
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