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　　近年來，受房地產嚴厲調控政策影響，國內許多原專注于住宅開發(fā)的開發(fā)商紛紛將發(fā)展重心轉移到商業(yè)地產。雅居樂地產也全面加速在商業(yè)地產領域的擴張進程，形成大型城市綜合體、社區(qū)商業(yè)、寫字樓等多種產品線同步開發(fā)的運營格局。據統(tǒng)計，僅在廣州，雅居樂未來兩年間就將有四五十萬平方米的商業(yè)面積上市。
　　目前，雅居樂在花都20萬平方米的城市綜合體項目“錦城”已在如火如荼地建設中，而番禺市橋鴻禧優(yōu)活商業(yè)中心正在火熱招商，劍橋郡國際商業(yè)街也即將推出。雅居樂已不再滿足于扮演傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的“配角”，開始試圖在廣州尋找更大的商業(yè)舞臺，與傳統(tǒng)購物中心、城市綜合體“同臺競技”。
　　突破住宅商業(yè)配套局限
　　隨著廣州城市中心不斷外擴，城市外圍區(qū)域出現(xiàn)越來越多的大型高檔居住區(qū)。其中，建在郊區(qū)的大盤體量較大，居住人口較多，因沒有成熟的商業(yè)中心可以依靠，項目大都選擇自建社區(qū)商業(yè)來完善配套。社區(qū)商業(yè)在提供日常生活便利的同時，還為居民提供多元化的服務功能。
　　雅居樂地產置業(yè)有限公司商業(yè)運營中心總監(jiān)羅紅葆表示，最初開發(fā)商將樓盤底層的一部分住宅空間設計成商鋪出售，一方面是為了解決低層住宅銷售難的問題，另一方面也考慮到商鋪價格高于普通住宅，獲利較多。“社區(qū)商業(yè)很多時候缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，商鋪出售之后大多處于自生自滅的狀態(tài)，經營業(yè)態(tài)較為單一，經營狀況也冷熱不均�！�
　　隨著市民生活水平的提高和住宅檔次的提升，居民消費需求和消費結構趨向多元化。以往居民對社區(qū)商業(yè)的需求主要以便利店、銀行、醫(yī)藥保健等生活消費為主，近年來對餐飲、影院及KTV等休閑娛樂設施的需求明顯上升。傳統(tǒng)的零散型社區(qū)配套已經不能滿足社區(qū)居民日益龐大的消費需求，居民更希望不必遠赴市中心，在家門口就可以滿足餐飲、娛樂、休閑、購物等各項需求。
　　為此，雅居樂前瞻性地提出，在滿足社區(qū)自身需求的基礎上，賦予“社區(qū)商業(yè)”更加豐富的業(yè)態(tài)和統(tǒng)一運營的管理手段，提高輻射范圍，突破社區(qū)局限，形成新的商業(yè)中心。
　　轉型外向型商業(yè)中心
　　雅居樂自2002年進入廣州，至今已開發(fā)了廣州雅居樂花園、南湖半島花園、南海雍景園、花都雍華庭、花都雅居樂花園、雅居樂劍橋郡等多個樓盤，品牌號召力愈發(fā)強大。
　　“社區(qū)商業(yè)地產開發(fā)成功不僅能夠為社區(qū)增色，而且能夠提升住宅的價值，商鋪在成熟后銷售也能夠創(chuàng)造良好效益�！� 羅紅葆認為。
　　以雅居樂目前熱推的劍橋郡國際商業(yè)街為例，隨著華南板塊商業(yè)時代的來臨，萬博中心商業(yè)區(qū)規(guī)模效應凸顯，其社區(qū)配套商業(yè)按照公共商業(yè)規(guī)格打造，引入十大國際級配套，9000平米國際文化活動中心和3.1萬平米社區(qū)商業(yè)MALL長廊承擔社區(qū)高端配套的高尚生活交流平臺。項目獨創(chuàng)社區(qū)3.1萬平米帶手扶電梯式商業(yè)MALL長廊，9000平米國際文化活動中心由香港AGC原創(chuàng)設計，以探索式理念打造的六星級文化中心，至少擁有三個豪華電影廳、健身室、游泳館、紅酒雪茄屋、中西餐廳等多功能中央交流區(qū)。該商業(yè)MALL成熟后，將融聚綜合超市、生活服務、高檔餐飲、休閑娛樂、奢侈特色消費門店等于一體。
　　羅紅葆表示，雅居樂劍橋郡是一個開放的街區(qū)環(huán)境，與市政道路、公共交通線路有機地結合在一起，因此它的商業(yè)不僅僅考慮社區(qū)的需求，在滿足社區(qū)人群需求的基礎上，讓公共交通帶來的人流也得到滿足，而開放的環(huán)境可以使街區(qū)內擁有其他社區(qū)無法經營的動態(tài)商業(yè)，給消費者更多休閑、時尚的消費體驗，已經突破了“樓盤底層、配套社區(qū)”的傳統(tǒng)框框，從而實現(xiàn)社區(qū)、商鋪、開發(fā)商的多方共贏，也為雅居樂社區(qū)商業(yè)發(fā)展樹立了一個全新的典范。