在美國、歐洲成熟市場相繼陷入危機(jī)，諸多行業(yè)被霧靄籠罩之時(shí)，唯有奢侈品行業(yè)依然蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗鼈冇袕?qiáng)勁的來自亞太地區(qū)需求的支撐，尤其是中國市場的貢獻(xiàn)功不可沒。
然而當(dāng)這一救星市場自身也陷入經(jīng)濟(jì)疲軟，再加上政府對腐敗的打擊和對“節(jié)儉風(fēng)”的提倡，諸多奢侈品牌立即失去了往日的風(fēng)光。作為奢侈品產(chǎn)業(yè)鏈的上游端，過去那些依仗奢侈品牌而大放異彩的代工工廠自然也受到波及。
時(shí)代皮具就是其中之一。作為首個(gè)奢侈品代工企業(yè)而在香港順利上市的它，曾因此而一夜成名。意大利奢侈品牌普拉達(dá)(Prada)、美國設(shè)計(jì)師品牌Michael Kors、美國高端品牌蔻馳(Coach)、Fossil以及Locaste都是出現(xiàn)在其長期客戶單上的名字。
受益于奢侈品牌風(fēng)光時(shí)期的銷量大增，作為中國萬千為他人作嫁衣的代工廠之一，時(shí)代皮具過去幾年的漂亮業(yè)績?yōu)槠涿枥L出了一道高成長軌跡。然而其最新公布的戛然而止的制造業(yè)業(yè)績，折射出如今整個(gè)奢侈品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
“數(shù)月內(nèi)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)帶來不確定因素，然而美國經(jīng)濟(jì)大幅回升仍未出現(xiàn)，預(yù)期未來六個(gè)月仍將面臨更多挑戰(zhàn)�！痹诮刂�2012年12月31日的半年財(cái)報(bào)中，時(shí)代皮具這樣展望未來。
“平均一個(gè)包賺47元的生意”
一組數(shù)據(jù)就能清晰地反映時(shí)代皮具過去幾年的高成長：該公司的收益從2009年的13.49億港元增長到2010年的17.26億港元，再發(fā)展到2011年的24.93億港元，復(fù)合年增長率高達(dá)35.9%。而在截至2012年6月30日的年度里，時(shí)代皮具的收益更是增長到了33.38億港元，同比上升33.9%。
時(shí)代皮具的高成長是如何實(shí)現(xiàn)的?
財(cái)報(bào)顯示，該公司的收益幾乎全部來自其為高檔及奢侈品牌代工制造手袋、小皮具及旅行用品。對于一個(gè)包包售價(jià)動(dòng)輒上萬、毛利率至少在30%以上的奢侈品牌而言，賺錢顯得很輕松。但作為它們上游端的代工工廠，究竟能從中分得幾杯羹一直是較為敏感的話題。
該公司在截至2012年6月30日的年度財(cái)報(bào)顯示，該期間制造業(yè)務(wù)共銷售出約1548萬件產(chǎn)品，銷售額為33.24億港元，包括原材料成本、直接勞工成本和制造日常開支在內(nèi)的銷售成本總計(jì)25.97億港元。
經(jīng)上述數(shù)據(jù)可大致估算出時(shí)代皮具為各高檔及奢侈品牌代工生產(chǎn)的成本每件平均為167.7元，之后出售給品牌方的價(jià)格為平均每件214.7元，對于時(shí)代皮具而言，為高檔及奢侈品牌每代工一個(gè)包可賺得的利潤為47元。
與奢侈品牌按照售價(jià)一萬，毛利率30%計(jì)算的每件3000元的獲利相比，制造商被稱為“血汗工廠”并不為過。在廣州經(jīng)營一家小型箱包生產(chǎn)企業(yè)的老板告訴本報(bào)記者：“像時(shí)代皮具這樣的大工廠還能依靠走量，更多名不見經(jīng)傳的小工廠生存狀態(tài)舉步維艱，代工一個(gè)包只能賺二三十元，量也沒那么多�！�
高成長戛然而止之后
然而這樣的高成長并沒有繼續(xù)。最新公布的半年財(cái)報(bào)顯示，時(shí)代皮具2012年7月至12月來自品牌客戶的生產(chǎn)訂單與上年同期持平，銷售收益僅輕微提升4.5%，共計(jì)16.9億港元。相比上年同期制造業(yè)務(wù)34.3%的增長，時(shí)代皮具的高成長戛然而止。
時(shí)代皮具主席楊華強(qiáng)也曾在2012年6月30日止的財(cái)報(bào)中預(yù)期中國經(jīng)濟(jì)增長步伐的放緩對消費(fèi)行業(yè)會造成一定的壓力。之后政府高調(diào)地反腐與節(jié)儉風(fēng)的推行，讓曾經(jīng)熱情高漲的零售端對奢侈品牌持觀望態(tài)度。
風(fēng)光無限的奢侈品牌發(fā)布了盈利預(yù)警、雙位數(shù)的高增長突然驟停，這些在2012年下半年就顯現(xiàn)的市場現(xiàn)實(shí)讓奢侈品行業(yè)突然陷入了混亂。如今，市場似乎也沒有出現(xiàn)明顯的復(fù)蘇。
近幾年人工及原材料成本的持續(xù)上升是中國制造企業(yè)普遍所面對的挑戰(zhàn)。而時(shí)代皮具的利潤也取決于能否以低成本采購到高質(zhì)量的原材料。
2011年，時(shí)代皮具的原材料成本占該公司收益的60.7%，因?yàn)樵牧霞皠诠こ杀镜纳蠞q壓力所致，時(shí)代皮具在2012年下半年的毛利率也較上年同期略微下降。楊華強(qiáng)認(rèn)為時(shí)代皮具采取的成本加利潤的報(bào)價(jià)模式很大程度上減緩成本上漲帶來的經(jīng)營壓力。
但也正是如此，造成了時(shí)代皮具對主要客戶利潤依存度過高的問題。2010年至2012年，五大主要客戶對時(shí)代皮具的利潤貢獻(xiàn)分別占比84.1%、82.4%和83.2%。
也許是意識到這樣的隱憂，時(shí)代皮具計(jì)劃加速發(fā)展其自有品牌。在2012年7月至12月間，該公司自有品牌TUSCAN’S實(shí)現(xiàn)2260萬港元收益，較上年同期增長近5倍，但以中國西南地區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)較佳，時(shí)代皮具決定在未來將華東地區(qū)視為其零售業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重點(diǎn)市場。
同時(shí)時(shí)代皮具還表示將引入更多國際高檔及奢侈品牌新客戶，并繼續(xù)擴(kuò)展制造業(yè)務(wù)的男士旅行用品及奢侈手袋及小皮具等分部。
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