意大利品牌阿瑪尼旗下?lián)碛斜姸嗥放凭�，但并不像路易酩軒集團(tuán)或者古琦集團(tuán)那樣是不同奢侈品品牌的集合，而完全是自主創(chuàng)立的品牌。盡管阿瑪尼的不同品牌所針對(duì)的消費(fèi)人群不同，但其從風(fēng)格到名稱都一脈相承。它通過(guò)二十多個(gè)品牌線構(gòu)成了強(qiáng)大的品牌族，使得阿瑪尼的品牌價(jià)值在2009年Interbrand的全球品牌100強(qiáng)中位列第94位，達(dá)到33億美元。

　　時(shí)尚特性：設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金原則

　　喬治·阿瑪尼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我的設(shè)計(jì)遵循三個(gè)黃金原則：一是去掉任何不必要的東西；二是注重舒適；三是最華麗的東西實(shí)際上是最簡(jiǎn)潔的�！�

　　營(yíng)銷策略：品牌族與品牌資產(chǎn)的互動(dòng)

　　阿瑪尼公司現(xiàn)在擁有著有二十多個(gè)品牌線構(gòu)成的緊密型品牌集群。它從喬治·阿瑪尼起步，當(dāng)其品牌價(jià)值達(dá)到一定程度后，衍生出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的愛姆普里奧·阿瑪尼并取得成功，由此又進(jìn)一步提高了品牌資產(chǎn)，然后再適時(shí)推出新的品牌線，如此循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成品牌族與品牌資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，使品牌資產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)。

　　名人效應(yīng)推廣品牌形象

　　在好萊塢流行著一句話：“當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿阿瑪尼準(zhǔn)沒錯(cuò)。”

　　從1980年起，阿瑪尼就開始為明星們?cè)O(shè)計(jì)出席各種高級(jí)場(chǎng)所的服裝，他是第一位認(rèn)識(shí)到名人市場(chǎng)潛力的現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)師。為此，他專門在洛杉磯設(shè)立了辦事處，向名人出租服裝，滿足他們?cè)诜�飾方面的需求。而設(shè)計(jì)師與明星同時(shí)在各種場(chǎng)合的頻繁曝光形成了雙贏局面。

　　阿瑪尼總是選擇邀請(qǐng)那些最紅的明星擔(dān)任代言人。例如2010年阿瑪尼用《變形金剛》女主角梅根·�？怂谷〈�了貝克漢姆夫婦，擔(dān)任其愛姆普里奧·阿瑪尼內(nèi)衣的新的代言人，同時(shí)也參與旗下另一個(gè)品牌Armani Jeans廣告的拍攝。

　　另外，阿瑪尼與英國(guó)切爾西足球俱樂部簽署了為期3年的球隊(duì)正裝和其他正式服裝合作協(xié)議。球迷也可以在英格蘭的愛姆普里奧·阿瑪尼店鋪購(gòu)買到新服裝的復(fù)制品。更有意思的是，曾經(jīng)擔(dān)任阿瑪尼廣告代言的烏克蘭球員舍瓦在家鄉(xiāng)投資了一家阿瑪尼專賣店。

　　通過(guò)收購(gòu)加強(qiáng)控制

　　阿瑪尼公司收購(gòu)了很多給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)或者分銷商。但其收購(gòu)的原則是不收購(gòu)其他的品牌。這樣一方面阿瑪尼集團(tuán)利用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)了對(duì)大部分生產(chǎn)和分銷的控制，另一方面也有利于通過(guò)分銷商和工廠了解顧客的需求，此外還保證了品牌的風(fēng)格延續(xù)。阿瑪尼堅(jiān)持每天觀察從全球各地傳來(lái)的當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行研究分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)向。

　　加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制

　　積極推出自己的零售店，加強(qiáng)對(duì)零售端的控制，也是阿瑪尼的營(yíng)銷戰(zhàn)略之一。阿瑪尼品牌自1974年落戶意大利米蘭市場(chǎng)，1989年進(jìn)入倫敦市場(chǎng)，1991年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。1998年，阿瑪尼來(lái)到中國(guó)，2004年4月在上海開了阿瑪尼在中國(guó)最大的旗艦店。至2009年初，阿瑪尼集團(tuán)已在全世界46個(gè)國(guó)家擁有500多家零售店。集團(tuán)采取矩陣式的組織架構(gòu)——每位經(jīng)理同時(shí)向本地市場(chǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部相應(yīng)職能部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并匯報(bào)工作。這樣加強(qiáng)了總部對(duì)零售終端的控制，使得信息能夠很快傳回總部，并盡快作出相應(yīng)決策。