中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺表示，MK自上市以來股價節(jié)節(jié)攀高，市值也不斷上漲，這一方面與MK的定位有關。其定位于高端服飾配件，價格相對低廉，但毛利率高；另一方面，MK品牌相對成熟，具有廣大的市場受眾和需求，為公司業(yè)績提供長久的需求支撐。

　　幕后推手來自香港

　　MichaelKors于1981年建立，通過 “MichaelKorsCollection”“KorsMichaelKors”“MichaelMichaelKo－rs”三個產品系列開發(fā)高級男女時裝、手袋、鞋類、香水，以及其他配飾產品。

　　據(jù)此前i美股分析師陶然的分析，MK配飾系列的開發(fā)，無疑是聰明的做法。來自AltagammaStudies的數(shù)據(jù)顯示，2005年到2010年間，配飾成為增長最快的奢侈品，年復合增長率9%，2010年全球配飾的銷售額為575億美元，占整個奢侈品行業(yè)25%的份額。配件同樣也是2007年~2009年經(jīng)濟下行期間唯一銷售增長的奢侈品品類。

　　2011年12月15日，MK在紐交所上市，以高于發(fā)行價25%的25美元開盤，市場認購熱烈，IPO發(fā)行的4720萬股股票均來自大股東獻售。創(chuàng)建32年來，MK目前市值達108.25億美元。

　　霍肖樺認為，MK自上市以來，股價一路飆升，這其中關鍵在于MK維持了較好的業(yè)績水平以及投資者良好的預期。

　　該品牌的幕后推手——香港永新集團總裁曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾（LawrenceStroll）也一度成為業(yè)界關注的焦點。2003年，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾通過他們在香港地區(qū)的私募股權公司SportswearHoldingsLtd收購了MK85%的股份，也正是在其接管的幾年間，MK實現(xiàn)了飛速發(fā)展。

　　致觀有限公司奢侈品行業(yè)首席分析師AliciaYu在接受記者采訪時稱，SportswearHold－ingsLtd1989年收購了當時處于困境的美國品牌TommyHilfiger70%股權,將銷售額從2500萬美元做到了19億美元。1992年TommyHilfiger成功上市，2002年曹其峰及合伙人賣掉手中的股權套現(xiàn)數(shù)億美元。

　　在AliciaYu看來，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾借鑒了TommyHilfiger的成功經(jīng)驗，看準市場在核心奢侈品與大眾品牌之間的空白點，大力拓展原本定位高級時裝的MK在時尚配件方面的潛力，將受眾更廣泛的皮具類商品定位向以女包起家的Coach靠攏。成功通過MK設計師出任熱門真人秀ProjectRunway（《天橋驕子》）,將品牌認知度提升到相當高度。

　　中國中檔市場待培育

　　收購MK多數(shù)股權以來，曹其峰與其合作伙伴此前已通過數(shù)次減持套現(xiàn)約25億美元。對此，霍肖樺分析稱，從兩人操作手法看，他們具有較強的品牌運營和管理能力。同時，兩人多次減持套現(xiàn)，目的或在于為其他項目的收購做準備。

　　MK業(yè)務也已拓展至中國。霍肖樺稱，在大中華地區(qū)，MK已經(jīng)擁有8家門店。由于初涉中國市場，其主要門店將分布在一線發(fā)達地區(qū)，受成本以及新店培育期的影響，MK要實現(xiàn)大幅盈利仍需長期經(jīng)營。

　　AliciaYu分析認為，從銷售規(guī)模上，MK正處于在歐美市場高速擴張階段，不過，在中國的發(fā)展剛處于起步階段，步伐相對謹慎，以銷售針對中產人群消費能力的輕奢侈女包為主。不斷加大平面廣告和公關活動投放力度，以提高品牌認知度。

　　“MK在進入中國市場后謹慎布局在情理之中，就中國市場現(xiàn)階段來看，低端的主要是ZARA等品牌，高端的則是LV等大牌，而MK這樣的設計師品牌主要滿足消費者對于個性化的需求，處于中間檔次�！鄙莩奁穼＜�、財富品質研究院院長周婷解釋稱，中間檔次的消費人群在中國市場還沒有成長起來，有待培育。

　　不過，根據(jù)霍肖樺說法，MK公司計劃在未來的5~10年間，將加快進入中國市場的步伐。