一座城市的商業(yè)

　　與這座城市的市民生活密切相連。深圳特區(qū)成立３０年以來，深圳商業(yè)的成長與這個(gè)城市的發(fā)展相互交融。正如深圳從空白起步，在３０年間成長為一個(gè)國際化大都市一樣，深圳商業(yè)也從毫無基礎(chǔ)起步，３０年間逐漸成長發(fā)展，并逐漸走向全國、領(lǐng)先全國，在全國商業(yè)界占據(jù)著舉足輕重的地位。

　�。常澳陙�，深圳已經(jīng)由以街邊雜貨鋪和老式百貨為主的單一商業(yè)業(yè)態(tài)，形成目前以各類大型超市、百貨商場、購物中心為主的現(xiàn)代化商業(yè)流通模式，并帶動(dòng)諸如茂業(yè)、天虹、太陽、歲寶、海雅、華潤│萬象城、深國投廣場、港隆城、京基百納、中心城、星河·ＣＯＣＯ ＰＡＲＫ等一批本土零售業(yè)茁壯成長，也吸引了沃爾瑪、吉之島、家樂福等外資零售巨頭的入駐�，F(xiàn)在，代表一個(gè)城市商業(yè)整體水平的連鎖商業(yè)銷售總額占社會消費(fèi)品零售總額比例，在深圳已經(jīng)由１９９５年的２％迅速攀升到５０％，在全國居于領(lǐng)先地位。

　�。常拜d風(fēng)雨歷程發(fā)展為深圳支柱行業(yè)

　　在上世紀(jì)８０年代深圳特區(qū)成立之初，東門是最熱鬧的商業(yè)區(qū)，除此外，人們就很難找到逛街購物的地方，就連現(xiàn)在熱鬧繁華的華強(qiáng)北，當(dāng)時(shí)還只是荒涼的“上步工業(yè)區(qū)”。

　�。保梗福的辏瑖鴥�(nèi)第一家中外合資的百貨商場——深南天虹開業(yè)，這是深圳第一家真正意義上的百貨商場，當(dāng)時(shí)的深圳還只有東門以及人民橋一帶的小商品市場，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，物資短缺，業(yè)態(tài)單一。１９９０年前后，在國商、國貿(mào)、天虹這些今日深圳人熟知的商場誕生之后，深圳東門商業(yè)區(qū)逐步興旺，但這些商場的面積也僅有３０００多平方米。

　�。保梗梗的昵暗纳钲�，１０００平方米以上的商場寥寥無幾，面積超過１萬平方米的商場更是沒有一家。

　　而如今，東門已經(jīng)全面改造，華強(qiáng)北的廠房早已變成一座座巨型商廈，人民南、深南中、華僑城等一片片繁華的商業(yè)旺地陸續(xù)崛起，超市、百貨商場和購物中心遍地開花。

　　在商業(yè)經(jīng)歷變革的同時(shí)，深圳人的購物方式也經(jīng)歷了一次次的刷新，并且早已徹底擺脫“購物難”之苦。無論是在市中心還是在偏遠(yuǎn)的住宅區(qū)，人們都可以找到質(zhì)量信譽(yù)良好而價(jià)格又比較適合自己的購物場所。

　　據(jù)深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會提供的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，２００８年，我市連鎖商業(yè)銷售額達(dá)到１１６０億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比重超過５１％，在全國居于領(lǐng)先地位；而在１９９５年，這個(gè)比例僅僅為２％。

　　同時(shí)，２００８年深圳的商業(yè)增加值達(dá)到８９４．８９億元，占本地生產(chǎn)總值和第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重分別為１１．５％和２２．５％，是第三產(chǎn)業(yè)中對生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率最高的行業(yè)。從稅收貢獻(xiàn)看，商業(yè)與制造業(yè)、金融業(yè)、電力行業(yè)并列為深圳稅收的四大支柱行業(yè)。數(shù)據(jù)是枯燥的，但卻有力彰顯了深圳零售業(yè)的驚人發(fā)展。

　�。常拜d探索創(chuàng)新成長起領(lǐng)先全國的“零售軍團(tuán)”

　　回顧深圳商業(yè)發(fā)展歷程，與行業(yè)一起發(fā)展起來的還有眾多的商業(yè)企業(yè)。資料顯示，１９９５年以前，深圳的零售企業(yè)沒有一家進(jìn)入全國百強(qiáng)，而在２０１０年的中國連鎖百強(qiáng)榜中，“深圳兵團(tuán)”表現(xiàn)搶眼，有９家企業(yè)榜上有名，其中華潤萬家排名第五，天虹則在廣東百貨業(yè)中處領(lǐng)先地位。

　　可以說，深圳的零售企業(yè)大多都是在１９９５年之后進(jìn)入快速發(fā)展階段的，在此之前，深圳的零售企業(yè)只有天虹、免稅等很少的幾家。１９９６年，沃爾瑪中國首家店面設(shè)在深圳后，感受到壓力的深圳本土商家奮力迎戰(zhàn)，在與外資企業(yè)的競爭與學(xué)習(xí)中快速成長。

　�。保岸嗄陙恚�以茂業(yè)、天虹、歲寶、太陽、海雅、華潤萬家、新一佳等為代表的深圳大型零售連鎖企業(yè)不僅牢牢占據(jù)了深圳市場，還布局了祖國的大江南北，由本土走向全國。同時(shí)，深圳零售業(yè)也開辟了以連鎖形式為主、多種經(jīng)營模式為輔的營銷模式。

　　如今，廣東零售１０強(qiáng)幾乎全部來自深圳。華潤萬家、人人樂和沃爾瑪，分別成為國內(nèi)連鎖超市領(lǐng)域國有、民營、外資三大板塊的“領(lǐng)頭羊”，在零售業(yè)光芒四射。

　　而在２００４年之后，以華潤│萬象城、中心城廣場、星河·ＣＯＣＯ ＰＡＲＫ、深國投廣場、京基百納廣場、益田假日廣場、港隆城等一批購物中心又成為深圳商業(yè)最大的看點(diǎn)。這些購物中心的全新經(jīng)營模式和理念為深圳商業(yè)注入新的活力，其運(yùn)營企業(yè)也成為深圳商業(yè)界的“生力軍”。

　　對于深圳商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，有專家分析，主要有四個(gè)因素：一是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為深圳零售業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會與動(dòng)力；二是國有企業(yè)少，政府包袱就小，這樣企業(yè)在對外開放方面也更具主動(dòng)性；三是國外的大型連鎖超市沃爾瑪、家樂福最早將總部設(shè)在深圳，他們既帶來國際上最先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方式，也帶來競爭壓力，對深圳零售業(yè)起到很好的推動(dòng)與促進(jìn)作用；四是深圳零售企業(yè)對外擴(kuò)張模式比較靈活。比如天虹、歲寶百貨，對外擴(kuò)張模式都采用了“百貨＋超市”組合，相比純百貨模式，超市業(yè)態(tài)組合能起到比純百貨更好的集客能力，而茂業(yè)對外擴(kuò)張又有集團(tuán)背后的地產(chǎn)資源支撐，“商業(yè)＋地產(chǎn)”的配套，有利于在一定程度上能營造起一個(gè)新的商圈。

　�。常拜d挺立潮頭，購物中心異軍突起

　　進(jìn)入新世紀(jì)以后，深圳商業(yè)企業(yè)在繼續(xù)加大連鎖化步伐的同時(shí)，也在探索著新的經(jīng)營模式，而購物中心的崛起就成為這個(gè)時(shí)期最值得關(guān)注的現(xiàn)象。

　　作為商業(yè)業(yè)態(tài)中的頂尖商業(yè)形式，近些年，購物中心在深圳不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前深圳已建和在建的購物中心超過２５家，經(jīng)營面積超過１５０萬平方米。

　�。玻埃埃茨昴甑�，華潤│萬象城、金光華兩大超過１０萬平方米的購物中心亮相，填補(bǔ)深圳商業(yè)缺乏大型商業(yè)設(shè)施的空白。隨后，位于中心區(qū)的星河·ＣＯＣＯ ＰＡＲＫ、中心城廣場，位于香蜜湖的深國投廣場，位于華僑城的京基百納廣場、益田假日廣場，以及位于南山的海岸城、位于寶安中心區(qū)的港龍城等紛紛落成開業(yè)。

　　這些風(fēng)格各異的現(xiàn)代化購物中心相繼落成，使得深圳商業(yè)整體檔次得到提升，并提高了深圳商業(yè)的輻射能力，標(biāo)志著深圳商業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。零售業(yè)人士認(rèn)為，集時(shí)尚、現(xiàn)代、超大規(guī)模和高檔的服務(wù)為一體的購物中心相繼崛起，為深圳商業(yè)增添了國際化元素；再加上原有以價(jià)廉物美著稱的東門商圈和華強(qiáng)北商業(yè)街，形成深圳商業(yè)低、中、高檔互補(bǔ)的商業(yè)格局，使得深圳商業(yè)輻射能力不斷增強(qiáng)。