雖然沒有趕上荷花最燦爛開放的季節(jié)，但2005年9月12日開業(yè)的三水廣場這朵"三水商業(yè)之花"，卻在最適宜的時機播下了改變三水商業(yè)景觀的種子。經過三年的辛勤勞作及市場的風雨洗禮，這朵商業(yè)奇葩散發(fā)的清新芳香，吸引著越來越多的人在此流連忘返，體驗購物、娛樂、餐飲、休閑"一站式滿足"的樂趣，深刻地改變著這座盛產荷花的古鎮(zhèn)傳統(tǒng)的商業(yè)文化景觀。

    改變，從三年前開始。

    從無到有

    在開發(fā)三水廣場之前，佛山市富港公司以公路建設為主，投資未涉及三水，而商業(yè)地產對其來說也是完全陌生的領域。"要腳踏實地為三水打造一個'天河城'，為三水人造福。"就是以這樣的信念，2003年9月，三水富港房地產開發(fā)有限公司董事總經理陳光明和他的工作班子，就對三水廣場的前期開展調查工作。在取得地塊后，憑著對市場敏銳的洞察力，精心謀劃和布局三水廣場項目。而當時還是廣州市中華廣場董事總經理的歐小衛(wèi)，以及易初蓮花超市的高層，在對三水進行實地考察后都得出相同的結論，更堅定了開發(fā)商打造三水"天河城"的夢想。

    一直以來，三水憑借其有利位置作為珠三角的后花園出現(xiàn)，成為了珠三角產業(yè)轉移的基地，正如不少專家所分析的一樣，當第二產業(yè)逐步繁榮的時候，第三產業(yè)的春天也將來臨，三水的商業(yè)格局開始了破冰之旅，以往小城鎮(zhèn)的"路邊經濟"正在被一個"入室經營"的潮流所代替，一個屬于三水，輻射粵西地區(qū)的三水"天河城"即將呼之欲出。

    三年前的三水商業(yè)是一個什么情形呢？超過300平方米營業(yè)面積的零售網點只有19家，超過1500平方米的僅為7家，最大的綜合型商場也不超過6000平方米。"商業(yè)三水"面臨著網點規(guī)模小、檔次低的發(fā)展瓶頸。而政府為了引導三水商業(yè)格局向新城區(qū)有序發(fā)展，納入政府規(guī)劃的三水廣場，將會是未來6－7年內三水區(qū)唯一大型的商業(yè)項目。

    以上種種，便給了三水人、三水商業(yè)一個改變的機會。

    從有到穩(wěn)

    2006年，在三水廣場開業(yè)一周年之際，業(yè)內曾熱評在2005年同一年開業(yè)的佛山五家購物中心里，經營狀況最好的當屬三水廣場。4萬多平方米的購物中心，開業(yè)一年后日均客流量已達到3萬人次，出租率90%，租金收繳率82%，管理費收繳率80%。

    不俗的成績背后是"首吃螃蟹者"的艱辛。因為第一，也因為是唯一，招商初期，許多商家對入駐三水廣場始終抱著懷疑和觀望的態(tài)度；開業(yè)半年后易初蓮花更遭遇投毒事件，一時間氣氛緊張、流言四起，開發(fā)商和經營團隊的神經著實緊繃到了極點。

    蹣跚起步難免磕磕碰碰。然而，三水廣場開發(fā)商和經營團隊上下一心，憑借信心、耐心和精心，將難題逐一化解：通過及時調整租金策略，吸引主力店和品牌租戶，帶動了舉足不前的商家；發(fā)動前線員工與商家交朋友，了解商家真實的經營情況，及時解決商家的經營困難，穩(wěn)定有經營決心的商家；連續(xù)組織各種形式的宣傳推廣活動，營造濃烈的商業(yè)氛圍，吸引各方客流；想方設法豐富廣場內各項休閑娛樂功能，使顧客愿意來，來了留得住，留住了能消費。

    陣腳穩(wěn)住了，租戶生意好起來了。兒童樂園、游藝中心、KTV、電影院等功能店紛至沓來，西南周邊的消費者如涓涓細流，終匯聚成三水廣場的客流長川。從2006年五·一節(jié)起，三水廣場走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。