應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不可輕心
與北京路原有兩大百貨定位差異化
黃文杰表示，天河城百貨與北京路原有的兩大百貨在定位上并沒(méi)有太大的差異，在經(jīng)營(yíng)上可能會(huì)產(chǎn)生沖突，會(huì)將天河路上的貼身肉搏情況重新上演，將讓品牌商面對(duì)兩難的選擇。如果天河城百貨能夠進(jìn)行錯(cuò)位的差異化經(jīng)營(yíng)，相信能形成和諧的競(jìng)爭(zhēng)局面。[詳細(xì)]
場(chǎng)內(nèi)小業(yè)主的協(xié)調(diào)
雖然北京路商圈仍有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ旌映前儇浗邮置�，要克服的難題也不小。黃文杰指出，首先要解決場(chǎng)內(nèi)小業(yè)主的協(xié)調(diào)問(wèn)題，使其與天河城百貨能夠同進(jìn)退。不過(guò)好在名盛廣場(chǎng)售賣(mài)的區(qū)域相對(duì)比較集中，除了一萬(wàn)多平方米已經(jīng)出售的面積外，大部分的面積還能夠在天河城百貨的掌控之中。[詳細(xì)]
結(jié)構(gòu)上的硬傷
除此之外，名盛廣場(chǎng)本身存在結(jié)構(gòu)上的硬傷，想做大的改動(dòng)也是很困難的。名盛廣場(chǎng)的地理位置有很大的優(yōu)勢(shì)，門(mén)口的人流量非常充足，天河城百貨可以通過(guò)商品品類的合理調(diào)整布局，在經(jīng)營(yíng)、商品結(jié)構(gòu)上下功夫，名盛廣場(chǎng)還是有著很大的生機(jī)。[詳細(xì)]
歷史遺留問(wèn)題
而上述業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，作為廣州的核心商圈之一，天河城百貨入主名盛并將其做旺仍要面對(duì)很多困難。名盛的物業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，再加上早期出售了一部分導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而前期經(jīng)營(yíng)時(shí)定位不明屢變屢敗，天河城百貨想要讓其“起死回生”必須還要清除之前的“陰影”。
在北京路這個(gè)相對(duì)成熟的商圈如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)做出自己的特色，合理調(diào)整好場(chǎng)內(nèi)租戶、買(mǎi)家無(wú)序結(jié)構(gòu)是天河城百貨要面對(duì)的難題。天河城百貨如何組織商品結(jié)構(gòu)不照搬天河店的組合，做出適合北京路商圈的特色定位，而使得整個(gè)北京路商圈能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)，是天河城百貨首要考慮的問(wèn)題。 [詳細(xì)]
天河城百貨進(jìn)駐很“抵”
