會員“進銷存管理”：解決顧客流失問題
時間:2011-04-12 17:52來源: 作者:劉文烽
2010-06-30 | 鏡頭：“傳統(tǒng)會員制”日落西山！
連鎖企業(yè)大多做過會員而且做成了“雞肋”，一直處于不聞不問的狀態(tài)。直到近期似乎突然冒出諸多連鎖企業(yè)，例如經(jīng)濟酒店中的7天，百貨店中的廣州友誼、藥店中的海王星辰等，因為成功的會員管理而保持了穩(wěn)定的業(yè)績和超強的競爭力。
例如是7天酒店憑借800萬會員基礎(chǔ)，由總部輸送的會員顧客占了許多門店客流的大頭，對連鎖門店的掌控力、門店對總部的忠誠度和依賴度日增，以顧客經(jīng)營力的方式，解決了許多連鎖企業(yè)天天頭痛的“連鎖體系不忠誠”老大難問題；而在商超行業(yè)，大潤發(fā)、TESCO樂購等在全心發(fā)力于會員管理并且還卓有成效，特別是以會員為核心的大潤發(fā)，竟然超過家樂福成了中國外資超市的業(yè)績冠軍。
諸多連鎖企業(yè)猛然醒過來，原來會員還是可以搞的，而且可以大力的稿。A連鎖企業(yè)就是其中的一家，目前其擁有數(shù)百家門店，每家門店登記在冊的會員達500-1000名，只是很多會員持卡不購、睡眠卡占了大半。
連鎖業(yè)的競爭越來越激烈，A連鎖企業(yè)自然也面臨著客流不足的煎熬。于是，A超市決定再把會員做起來，增大會員特價、增設(shè)會員日，增大會員禮品投入。。。，會員促銷的通知方式也鳥槍換炮了，從以前的門口POP和DM告知，升級為現(xiàn)在的短信平臺群發(fā)。
按理說，該連鎖企業(yè)的會員營銷可謂要力度有力度、要折扣有折扣、要工具有工具了！但是會員的銷售額和銷售占比，同比下滑超過5%。。。更為嚴重的是，店頭每天都有十幾位會員回來要求退卡刪除會員信息，原因是會員促銷短信發(fā)的太多了，他們不勝其擾干脆回門店要求退卡�。。�
會員概況透視：
王總記得上次在參加培訓(xùn)時，老師說購物小票是連鎖企業(yè)的眼睛。顧客的消費特性，集中反映在他們的購物記錄中�；氐焦竞螅蹩傞_始對顧客的購物小票進行分析：
公司的會員政策看來吸引力不太夠，超過一半的顧客還不是會員。但是占客流量45%的會員，貢獻了69%的銷售額，會員的重要性由此可見一斑。在會員銷售中，15%的金類會員貢獻了76%會員銷售額，因此，如何把握這金類會員、如何減少這些核心會員顧客流失，成了該超市當(dāng)前的主要任務(wù)之一；
顧客轉(zhuǎn)移診斷與對策:
在公司的辦公會議上，公司的營運和業(yè)務(wù)部門，如何增加顧客的忠誠度，特別增加顧客回頭率，大家眾說紛紜，營運部的小王說主要是門店要搞好服務(wù)制勝，給顧客家的感覺；營銷部的小張說主要是門店要認識顧客，給顧客親和力；IT部陳經(jīng)理覺得主要是系統(tǒng)要跟上，多給他們最想要的商品的折扣。。。。。
王總覺得是時候跟大家分享一下他在上次參加培訓(xùn)時學(xué)到的成果了：“顧客進銷存”：即顧客轉(zhuǎn)移分析法(Shopper Convresion Analasis):
例中上期指上個月，本期指本月；
本例中金類顧客指月消費額大于等于500元的顧客；銀類指300-500之間；銅類指100-300之間；錫類指月消費額100元以下的顧客群。
王總清了清嗓子，如何增加顧客忠誠度有點虛，對于我們連鎖企業(yè)來說，增加顧客的回頭率最實在。我們天天在搞促銷，大力讓顧客辦卡，可是從上表分析我們可以看到什么？
第一個問題：1/3左右的顧客，上個月來了這個月不來了（上個月來店的2172名會員中，本月有665名未到門店，表中表現(xiàn)為變節(jié)顧客）
第二個問題：1/3左右的高消費黃金顧客，上個月來了這個月不來了（上個月的323名黃金顧客中，本月有97名未到店消費）
第三個問題，上個月高消費的金類顧客，只有1/2這個月還能維持在同樣消費水平（上月的323名金類顧客中，只有176名本月還是金類顧客）
怎么辦？
變節(jié)顧客群，驚爆促銷憑短信參與
這是最可能流失的顧客群，也是最需要我們?nèi)ヅc他們溝通、發(fā)促銷信息等的顧客群。通過發(fā)短信的方式，把特價商品信息和新貨信息等，通過短信平臺方式，針對性發(fā)給最需要的顧客群，吸引他們回頭；
掉級顧客群（例如上個月消費在500元以上，這個月僅為100元以下），滿就送現(xiàn)金券
例如上月消費300-500的顧客中，本月有18名消費為100-300元，38名消費在100元以下。針對他們設(shè)定買滿就送策略，例如買滿300元，送30元現(xiàn)金券等，刺激顧客回到原先的消費水平；
升級顧客群（例如上個月消費在100元以下，這個月為300-500元），關(guān)聯(lián)消費優(yōu)惠券
例如上月消費在100元以下的顧客中，有13名這個消費在500元以上。針對這些顧客，分析他們買的最多的品類，提供關(guān)聯(lián)品類促銷，以維持和進一步提升其在我們店的消費和忠誠度。例如嬰童連鎖店，可針對主要買奶粉的升級顧客，與關(guān)聯(lián)廠家談判，由廠商提供尿布、奶嘴、嬰兒服飾等的額外折扣，留住顧客提升回頭率。
通過這三把斧，加上公司對新辦會員的不懈努力，三個月后在沒有新增投入的情況下，會員銷售占比也從原來的69%提升為87%，直接帶動公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。
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