60%的顧客只購買1個品類怎么辦？
時間:2011-04-14 17:42來源: 作者:劉文烽
2010-08-11 | 通過購物小票分析，實施收銀小票關(guān)聯(lián)首推策略，化妝品連鎖店可以提升關(guān)聯(lián)銷售和顧客回頭率，最終帶來顧客、化妝品連鎖店、供應(yīng)商幾方多贏的局面。
家百化妝品連鎖店（化名）是一家年銷售數(shù)千萬的連鎖化妝品連鎖店，隨著外來大賣場的沖擊和經(jīng)營管理的老化，最近業(yè)績出現(xiàn)下滑趨勢。作為公司的一把手，王總急的直上火，按理說不應(yīng)該啊，公司正在全力推行“品類管理優(yōu)化、驚爆價DM”，諸多商品都已經(jīng)讓利讓到負(fù)毛利了，怎么會出現(xiàn)客單價、顧客回頭率下滑呢？
為了弄清問題，王總決定按照老師說的，有問題先到門店、先到收銀臺去現(xiàn)場體驗。于是，她與助理一起，選擇了上午、下午和晚上三個典型的時段，“埋伏”在收銀臺旁，果然。。。，目測結(jié)果發(fā)現(xiàn)：購買人群中，平均客品數(shù)為2.3個，但是60%左右的顧客，買單時籃子里只有一個品類的商品，30%的顧客手上居然只有1個單品！��！
王總心里一驚，記得上次培訓(xùn)老師說過，零售業(yè)成功的靈魂，在于“1+N”，在于“動力商品+關(guān)聯(lián)商品”。這只是個別現(xiàn)象，還是。。。
數(shù)據(jù)分析：
王總回到公司后，通過對顧客的購物小票數(shù)據(jù)進行分析，基本證實了在門店的發(fā)現(xiàn)：
公司單品類和單品項購買的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重，只是店長們平時只關(guān)注商品、庫存、瘋狂關(guān)聯(lián)，而很少去關(guān)注顧客的購物小票，所以難以發(fā)覺而已。數(shù)據(jù)顯示，公司今年有59.6%的顧客一次只購買1個品類，其中32.9%的顧客一次只購買1個單品。而且今年與去年相比，這些1次只購買1個小分類的、1次只購買1個單品的顧客，正按1.4%、0.6%的比例遞增。
|
| 整體顧客占比
| | 品類利基
| 上期
| 本期
| 漲幅
| | 單品類購買
| 58.2%
| 59.6%
| 1.4% | | 單品項購買 | 32.9% | 33.5% | 0.6%
| 在哪些品類單品購買的現(xiàn)象最嚴(yán)重呢？圖表顯示，在彩妝、香水等的顧客，最容易出現(xiàn)1次只購買1個單品的情況。看來店長在抓關(guān)聯(lián)用藥的時候，首先應(yīng)該主抓這幾個品類，特別是彩妝的顧客中，高達35%的顧客沒有關(guān)聯(lián)購買！
王總覺得想不通，怎么會有那么多的顧客“1次只購買1個單品”呢？記得上次率團參加系列培訓(xùn)時，老師曾在現(xiàn)場問參訓(xùn)店長，大多數(shù)店長的直覺是最多只會有20%這樣的顧客？！
老師說，“離顧客越近的地方，離競爭越遠”。
對策方法：
以門店實地診斷和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，王總親自主持營采業(yè)績會議，3大狠招出爐：
舍得策略”：目的性商品的“舍”，與關(guān)聯(lián)沖動性商品的“得”
記得在英國的時候，鎮(zhèn)上有家老是人滿為患的咖啡吧，店里咖啡又好又便宜吸引了很多客流，同時店內(nèi)配置了各色各樣的高毛利小吃，色香味俱全，價格老板不“舍”咖啡，也就“得”不到客流和附帶的毛利；
當(dāng)然，化妝品連鎖店經(jīng)營上千種商品，商品的關(guān)聯(lián)規(guī)律沒那么直觀。但是我們可以通過分析顧客的購買記錄，實施“組合省錢策略”：例如，找出顧客的目的性商，以低過顧客和競爭對手心理價的方式，“舍”，吸引客流；同時把每一個“舍”的商品，配置在店內(nèi)拐角磁石點，引導(dǎo)顧客延長動線，配置關(guān)聯(lián)促銷和關(guān)聯(lián)陳列，提升客品數(shù)和客單價；
藥店實施收銀臺二次促銷，店員“一句話”促銷。由店員目測顧客所買商品，在收銀臺準(zhǔn)備一些常用的單價低、沖動性高的關(guān)聯(lián)，例如各種配飾，在顧客買單時，一句話促銷帶動顧客最后關(guān)聯(lián)購買；
聯(lián)合供應(yīng)商，收銀小票關(guān)聯(lián)商品首推：在顧客買單時，根據(jù)他所購買的商品，提供特定供應(yīng)商提供的關(guān)聯(lián)商品優(yōu)惠促銷信息，例如購買面膜的顧客出門時，收銀員一邊給顧客收銀小票，同時給顧客由潤膚露廠家等提供關(guān)聯(lián)品優(yōu)惠券，優(yōu)惠券在7之內(nèi)有效 （具體請參閱本專欄相關(guān)文章）
通過三管齊下，店員開始理解連鎖店“舍得”精神，目的性+沖動性“組合省錢”促銷，顧客化妝品店齊歡喜；收銀臺二次促銷，收銀員也瘋狂，高毛沖動性商品賣的正歡；而收銀小票關(guān)聯(lián)商品促銷，既把住了最后一道關(guān)聯(lián)銷售關(guān)卡，又增加了顧客的回頭率，一個月下來，銷售額和毛利額雙雙遞增了20%，店長和店員們的獎金，當(dāng)然也跟著芝麻開花、節(jié)節(jié)攀升。
幾組鏡頭： 化妝品連鎖店A：化妝品連鎖店營銷的老化
化妝品連鎖店當(dāng)前的DM、驚爆價、千篇一律正在迅速老化：“瘋狂讓利，引來滾滾客流，只是個個都在搶購促銷品”；顧客購物小票分析發(fā)現(xiàn)，68%的顧客所買商品中，低毛利的促銷優(yōu)惠品占了2/3以上（促銷優(yōu)惠≥67%）；表明該連鎖化妝品連鎖店吸引來的大都是哪里便宜上哪去的顧客，明天對手比你便宜一毛錢，他們將毫不猶豫的奔向你的競爭店；
化妝品連鎖店B：品類管理的困境
多年來業(yè)內(nèi)推崇的以“目標(biāo)性品類”帶來客流，以常規(guī)性品類帶來毛利的理想藍圖，似乎取得了相當(dāng)?shù)男Ч�。但是從顧客購物小票分析發(fā)現(xiàn)，很多化妝品連鎖店接近60%的顧客仍舊是單品購買（只購買1個單品或1個小分類單品），如何臨門一腳，增加關(guān)聯(lián)購買和回頭率？
化妝品連鎖店C：通道費增長的瓶頸
作為后臺利潤核心的通道費，如進場費、新品費、陳列費等，占了許多化妝品連鎖店約60%的毛利空間；但是供應(yīng)商的抵觸感日增，進場費、年節(jié)費等再遞增上去的幅度，顯然相當(dāng)有限；
對策：從品類管理到客類管理
隨著競爭的加劇和化妝品連鎖店經(jīng)營模式的老化，許多化妝品連鎖店都在思考如何創(chuàng)新突圍。其實，化妝品連鎖店作為零售業(yè)態(tài)的一種，突圍的關(guān)鍵不在于化妝品連鎖店本身，而在于回到零售原點化妝品連鎖店的顧客，在于我們?nèi)绾稳プx懂和透視顧客的需求。
購物小票是化妝品連鎖店的眼睛。實施購物小票分析，也許是方法之一。
過去我們一直在嘗試和實施的品類管理，為什么那么難出成績，因為我們的關(guān)注焦點只是商品，只是畫貨架；而品類管理的核心，在于品類顧客的管理（客類管理），在于如何讓買顧客多買一些、多買一些關(guān)聯(lián)品、到店的次數(shù)多一些；
在實施客類管理后，能否讓顧客的從10天來一次變成5天來一次？能否讓顧客的平均客品數(shù)從2.3變成3.3，能否讓顧客在每次買商品的時候，都能讓他多購買1、2個關(guān)聯(lián)商品？能否讓化妝品連鎖店從自己“大讓利”的會員日，到與供應(yīng)商雙贏，讓供應(yīng)商幫你一起出關(guān)聯(lián)折扣、出關(guān)聯(lián)贈品、出更多的促銷資源和費用。。。。。。
方案：收銀小票關(guān)聯(lián)首推
找出各品類的關(guān)聯(lián)品類
各品類主管，根據(jù)顧客的購物小票分析和當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣，得出各品類的潛在關(guān)聯(lián)品類，并將之列成《XX品類的關(guān)聯(lián)品清單》。
2從關(guān)聯(lián)品類，到關(guān)聯(lián)商品
根據(jù)《XX品類關(guān)聯(lián)品清單》，開展供應(yīng)商談判，同類競品中，按折扣和資源支持，簽訂《收銀小票關(guān)聯(lián)促銷合同》。例如在面膜和潤膚露有關(guān)聯(lián)，A品牌和B品牌潤膚露屬于同品類的同質(zhì)競品，如果A品牌的折扣和贈品支持都不如B品牌，那么面膜類的[收銀小票關(guān)聯(lián)促銷]即選定為B品牌；
收銀小票關(guān)聯(lián)促銷策略可以帶來多贏格局：顧客會感朝知道自己要的是什么，還能得到他本來就需要的關(guān)聯(lián)品實惠；化妝品店得以通過供應(yīng)商關(guān)聯(lián)促銷特別折扣，提升回頭率和客單價；供應(yīng)商得以針對目的性顧客，實施針對性優(yōu)惠，最小成本獲得最大銷售；
實施收銀小票關(guān)聯(lián)促銷，關(guān)鍵在于打破目前化妝品店品類管理“鐵路警察、各管一塊”的局面，樹立“我為人人、人人為我”的客類管理理念，讓每一個品類的顧客都購買其關(guān)聯(lián)品類的商品，這樣化妝品連鎖店的效益和客品數(shù)的提升也就水到渠成了。
| |
------分隔線----------------------------
------分隔線----------------------------
|
