1984年夏天畢業(yè)于遼寧營(yíng)口師范高等�？茖W(xué)校；1987年從遼河油田鉆井中學(xué)辭職，在自家門面開出小賣部；

　　差點(diǎn)忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍；

　　2004年11月，他作為遼寧省最大的民營(yíng)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)頭人參加了振興東北老工業(yè)基地企業(yè)家座談會(huì)，并受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶的親切接見；

　　2006胡潤(rùn)零售富豪榜第45名；

　　2007年沈陽(yáng)十大風(fēng)云人物、2008年奧運(yùn)火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會(huì)代表、遼寧大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師……

　　這便是李維龍，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　主抓一個(gè)旗下企業(yè)，對(duì)該重點(diǎn)案例進(jìn)行解決，以及三天集團(tuán)高層會(huì)議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場(chǎng)的位置及對(duì)其定位、團(tuán)隊(duì)組合，剩下的時(shí)間就是考察、學(xué)習(xí)。

　　李維龍講的是實(shí)用主義，一如他的處事風(fēng)格。興隆大家庭要做電子購(gòu)物網(wǎng)，他就琢磨怎樣吸引顧客：“人為啥愛點(diǎn)你這網(wǎng)站？”

　　如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結(jié)合，需要很多狐朋狗友給你托著，不然恐怕被人欺負(fù)。他對(duì)青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學(xué)良是洋的，都吃得開。存在即合理。”

　　目前主要在做強(qiáng)遼寧區(qū)域市場(chǎng)上狠下工夫，為醞釀三四年后進(jìn)軍北京，李維龍已開始動(dòng)用一切資源在北京地區(qū)選址。珠寶、地產(chǎn)、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰�！皩Ｗ錾虉�(chǎng)肯定很累，零售商業(yè)的利潤(rùn)很有限，其他是無(wú)限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個(gè)億，我的朝陽(yáng)店進(jìn)行電梯承建招標(biāo)，總款項(xiàng)達(dá)一千萬(wàn)，先付一百萬(wàn)，剩下的兩年內(nèi)還清。三角債是永恒的�！�

　　李維龍很重視公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，“我招人啊，優(yōu)先看他們的品德�！�

　　興隆的企業(yè)特性約束了一些人，國(guó)有+軍隊(duì)式管理的模式；李維龍又看重員工的長(zhǎng)久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識(shí)性、成長(zhǎng)性。他發(fā)現(xiàn)，不少應(yīng)屆大學(xué)生員工有兩個(gè)普遍弱點(diǎn)：社會(huì)誘惑力很大，想走就走；獨(dú)生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認(rèn)為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠(yuǎn)缺錢一樣，當(dāng)你不缺錢的時(shí)候就是一種災(zāi)難”。盡量減少招聘應(yīng)屆大學(xué)生成了當(dāng)前用人方針，喜歡招一些在社會(huì)上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。

　　“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數(shù)人都失敗了�！边@被李維龍批為不切實(shí)際。