2.看不遠(yuǎn)，克制不住心魔

    當(dāng)人們極度渴望成功時，就會下意識地將自己手上的資源，用到能馬上帶來成績的行動上，而那些他們曾認(rèn)為最重要的事情上，他們分配的資源卻越來越少。

    這是人的天性，想自己如何快速成功想的太多，想為客戶做什么想的太少。

    我們說戰(zhàn)略定位就是根據(jù)競爭環(huán)境建立競爭優(yōu)勢，其實(shí)戰(zhàn)略定位本質(zhì)上就是說企業(yè)家要克制自己的欲望。

    不要看到別人這個烤魚火了，又想干烤魚。

    鹵鵝火了，又想干鹵鵝。

    串串火了，又想干串串。

    總感覺到處都是錢，到處是風(fēng)口。實(shí)際上你一件事都做不好，把資源同時分散配置到幾件事上就能做好？

    最后很可能是什么都想做，又什么都做不好，基本上都是一兩家、兩三家的小規(guī)模，根本沒有機(jī)會做大。

    稍稍賺到的那點(diǎn)錢，也是伴隨著不斷地亂折騰從指間溜走，啥都留不住。

    之所以資源分散多線出擊，本質(zhì)上就是耐不住寂寞，受不了誘惑，看不遠(yuǎn)，只考慮當(dāng)下。

    所以就一直在現(xiàn)象層面頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。不斷推倒重來，不斷原地轉(zhuǎn)圈，不斷浪費(fèi)資源。

    當(dāng)然不排除一些，或者”只緣身在此山中，當(dāng)局者迷的因素”，所以要有從外部來看內(nèi)部的能力，以防自己掉入決策方向的誤區(qū)。

    還有一些是被債務(wù)綁架，或者資本綁架，大客戶綁架，以及員工綁架，無法解套所造成的客觀因素。

    但這些果，也都是早前看不遠(yuǎn)才種下的因。這個就不深入分析了。

   3.沒有全局戰(zhàn)略意識

    什么叫全局戰(zhàn)略意識？

    意思是第一階段的每件事情，都按照為第二階段服務(wù)來理解，則第二階段自然會更流暢。也就是說始終服務(wù)最終目的，始終回到原點(diǎn)思考，走一步看三步。

    其次，“戰(zhàn)略”這個詞被很多”專家”給用爛了，都快用成一個貶義詞了。

    很多企業(yè)制定戰(zhàn)略，是羅列一堆今年業(yè)績增長50%，開一百家店，然后靠篤信、勇氣、激情、干勁、意志等。

    這不是戰(zhàn)略，這只是空洞的愿景和華麗的概念而已。

    很多專家制定戰(zhàn)略，是一本羅列厚厚的七大戰(zhàn)略，十二大規(guī)劃，五十個步驟，135個工作計(jì)劃。

    這也不是戰(zhàn)略，這只是為了逃避當(dāng)下不用干活而制定的大雜燴。

    還有一些定完戰(zhàn)略之后都要說一句，這個戰(zhàn)略很好，但怎么落地？實(shí)際上，當(dāng)你使用落地這兩個字的時候你已經(jīng)輸了一半了。

    真正的好戰(zhàn)略不是從天上飄過來的，是從企業(yè)自身基因稟賦里長出來的，根本就不需要用到落地這兩個字。

    什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略不是規(guī)劃你未來打算做什么，是規(guī)劃你當(dāng)下做什么才有未來。

    戰(zhàn)略首先是取舍，是有為有所不為，是分析復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，選擇正確的道路，認(rèn)清道路上的主要障礙，洞察關(guān)鍵問題，并設(shè)計(jì)合理的方案，集中力量采取行動處理這些關(guān)鍵問題。

    是綱舉目張，把核心資源壓倒性投入到一個或者少數(shù)幾個關(guān)鍵的目標(biāo)。而一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將帶來一連串可喜的成績。這個方案不需要七大戰(zhàn)略，九大規(guī)劃，五十大步驟，它或許只是需要產(chǎn)品創(chuàng)新，或者策略調(diào)整。

    很多小企業(yè)都沒有戰(zhàn)略意識，實(shí)際上正因?yàn)樾∑髽I(yè)資源少，才更需要靠制定可行性戰(zhàn)略來指導(dǎo)資源的配置，才有可能在紅海市場殺出一條血路。