世界是個回音谷，念念不忘必有回響——李叔同

  這是一個個體崛起的時代，這是一個群體爆發(fā)的時代，當(dāng)個體搭乘一個時代的快車，個體開始加冕�；ヂ�(lián)網(wǎng)無疑就是這樣的超級快車，李彥宏、馬云、馬化騰、張一鳴、王興、黃崢無疑就是其中的超級個體。在2019年全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司30強(qiáng)榜單中，美國18家，中國7家企業(yè)上榜，BAT、網(wǎng)易、京東、拼多多均在其中。

  時勢造英雄，結(jié)果往往從選擇之初就埋下了伏筆。一個外語老師成為教大家做“不難做的生意”的大師，一個在股市斬獲頗豐的潮汕人模仿了ICQ推出了中國的社交軟件并一度不得不假裝女生和網(wǎng)友聊天，一個在研究生面試計算機(jī)專業(yè)的山西人被教授問中國是否有計算機(jī)時尷尬異常的年輕人，他們在25年的中國互聯(lián)網(wǎng)躍遷中嘗盡冷暖，也如履薄冰，有沉浮，有高光，在一次又一次對未來的賭博中，他們成了行業(yè)的標(biāo)桿，他們的故事從1999年開始。

  緣起：美國模式，中國落地（1995年~1999年）

  1991年圣誕節(jié)，第一次搭乘飛往國外的飛機(jī)的李彥宏，去往美國求學(xué)，他完全不會想到，自己將在8年后的同一天回來，放棄高薪和綠卡，并開啟一個龐大的商業(yè)帝國。

  這一年，第一個web網(wǎng)頁才誕生，沒有人關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)是什么。直到1995年8月9日，網(wǎng)景公司拆分瀏覽器上市，這家成立16個月，從來沒有盈利的公司，市值27億美元。此后20年，再沒有投資者會以利潤來衡量一家科技公司，用戶量和互聯(lián)網(wǎng)思維成為投資者和創(chuàng)業(yè)者的共識。

  作為網(wǎng)景公司上市所在地，Yahoo！、AOL、Amazon、Craigslist和eBay抓住了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮，先后成為細(xì)分領(lǐng)域的翹楚，讓互聯(lián)網(wǎng)成為美國炙手可熱的產(chǎn)物，也在大洋彼岸的中國埋下了一堆種子。

  在網(wǎng)景上市時，馬云終于第一次了解到互聯(lián)網(wǎng)，丁磊辭職南下廣州，李彥宏開始每年回國考察。1998年搜狐和新浪成立，加上1997年成立的網(wǎng)易，雅虎在中國的三個學(xué)徒撬開了中國互聯(lián)網(wǎng)的大門，更是開啟了中國蒙眼狂奔的互聯(lián)網(wǎng)時代，此后20年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度讓美國老師傅都汗顏。

  被張朝陽分享激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情的馬化騰，于同年11月11日創(chuàng)立了騰訊，他沒有想到這個時間會陰差陽錯成為競爭對手所打造的造節(jié)運(yùn)動。這一年兩度創(chuàng)業(yè)失敗的馬云在長城和十八羅漢抱頭痛哭，李彥宏手握自己的“超鏈分析”專利，在布里斯班世界互聯(lián)網(wǎng)大會和谷歌的創(chuàng)始人有了第一次交集。這三個年輕人要到1年后才相繼登場，開始持續(xù)20余年的命運(yùn)糾葛。這一年，周鴻祎創(chuàng)辦了流氓軟件3721，誰也不曾想到他會以弱者身份挑起12年后引爆“3Q大戰(zhàn)”。

  1999年前后是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一次躍遷，阿里巴巴、騰訊、百度、網(wǎng)易、攜程、盛大、京東幾乎全部是在這段時間誕生。

  1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最瘋狂的一年，未來20年中國幾乎所有的產(chǎn)品形態(tài)都在這一年萌芽，一如1984年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

  這一年，已經(jīng)失敗2次的馬云摒棄了美國炙手可熱的門戶模式，選擇了另類的電子商務(wù)模式，在湖畔花園的第一天，馬云對十八羅漢發(fā)表了開業(yè)演講，當(dāng)馬云說到：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，我們要活102歲�！钡紫碌�17個人竟然也選擇了相信。

  同一年電商網(wǎng)站8848、攜程、當(dāng)當(dāng)、易趣、天涯、Chinaren、紅袖添香、盛大上線。次年1月李彥宏攜“百度七劍客”中的另外六位創(chuàng)立搜索引擎百度，中國互聯(lián)網(wǎng)的基本模式成型：“門戶+社區(qū)+電商+社交+游戲+文娛+搜索”，并引領(lǐng)超過20年的浪潮。

  所有的陳舊觀念都處于風(fēng)雨飄搖之中，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的時代正在悄然解開帷幕。

  1999年為什么有這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生？在《激蕩三十年》里或許有答案：“在科學(xué)史、藝術(shù)史和商業(yè)史上，當(dāng)一個流派或國家正處于鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。這個現(xiàn)象很難用十分理性的邏輯來推導(dǎo)，它大概就是歷史內(nèi)在的戲劇性�！边@也恰如其分的表達(dá)了在中國互聯(lián)網(wǎng)緣起的1999年，為什么會有那么多的巨頭在這一年奠基。

  第一代的海歸打開了中國互聯(lián)網(wǎng)的上帝視角，將美國互聯(lián)網(wǎng)模式引入中國，第一代的程序員以產(chǎn)品為引子，以技術(shù)為優(yōu)勢，奠定了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。海歸和程序員構(gòu)成了第一代互聯(lián)網(wǎng)人的根基，第一代互聯(lián)網(wǎng)公司也為中國互聯(lián)網(wǎng)埋下了伏筆。

三大門戶網(wǎng)站奠基人

  1. 占據(jù)不同的細(xì)分賽道。騰訊占據(jù)社交賽道，阿里占據(jù)電商賽道，百度占據(jù)信息分發(fā)賽道，盛大占據(jù)游戲賽道，每一個賽道都有核心的創(chuàng)業(yè)者布局。到目前為止，很多公司仍然以1999年開辟的賽道為主陣地，占據(jù)三大剛需賽道的BAT直接成為中國互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，無他，眼光獨到，命運(yùn)眷顧。

  2. 拿來主義成為趨勢。第一代互聯(lián)網(wǎng)公司大多是復(fù)制美國模式，被驗證模式的成功概率更高，當(dāng)然也更有效，這也奠定了PC互聯(lián)網(wǎng)時代抄襲成風(fēng)的原罪，也直接引爆了2010年的3Q大戰(zhàn)和《狗日的騰訊》。

  3. 免費、開放、規(guī)模效應(yīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。所有初期互聯(lián)網(wǎng)都是免費的，搜索、社交……用戶基數(shù)成為衡量互聯(lián)網(wǎng)價值的標(biāo)準(zhǔn)。

  4. 海歸和程序員成為互聯(lián)網(wǎng)的核心創(chuàng)業(yè)人群。初期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要么為海歸，要么為程序員，20年后海歸或程序員創(chuàng)業(yè)者仍然容易受到資本的追捧。

  1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)奠基者搶占了PC時代巨大的人口紅利，獲得了第一個10年乃至20年的巨大發(fā)展機(jī)遇，先行者的優(yōu)勢成就了一批企業(yè)，命運(yùn)饋贈的禮物如此鮮美和用之不竭。

  承接: 納斯達(dá)克崩盤 中國互聯(lián)網(wǎng)模式奠基（2000年~2007年）

  少年時就有一種對痛苦的風(fēng)度，長大時才可能是強(qiáng)者——曹文軒

  互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓人咂舌，亞馬遜股價1年上漲23倍，整個世界為互聯(lián)網(wǎng)帶來的科技革命感到瘋狂。月盈則虧，納斯達(dá)克指數(shù)在觸頂5132點后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，下降到1100點，大跌80%，互聯(lián)網(wǎng)公司股票幾乎在一夜之間變成廢紙。

  網(wǎng)易股票從上市的15.50美元，歷時3個月跌至0.64美元，丁磊試圖出售網(wǎng)易，但因為財務(wù)審計問題，根本賣不掉；張朝陽被董事會空降架空，幾乎喪失控制權(quán)；王志東則沒那么幸運(yùn)，帶動公司股價從55美元跌到1.6美元，直接被董事會趕出了公司。中國加入世貿(mào)組織似乎并沒有立竿見影的為門戶網(wǎng)站帶來變化。

  在三大門戶焦頭爛額的時候，BAT卻巧妙的躲過了股災(zāi)。

  百度剛獲得120萬美元種子輪投資，此后又獲得第二筆1000萬美元融資，并迅速轉(zhuǎn)變商業(yè)模式面向終端用戶獲得了自我造血能力。2001年8月平和的李彥宏以平生第一次與投資人近乎決裂的堅持轉(zhuǎn)型做面向終端用戶的獨立搜索，入職4個月的產(chǎn)品天才俞軍給了李彥宏產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的底氣，此后8年他們將聯(lián)手擊退Google，憑借搜索和貼吧一戰(zhàn)封神。

  搜索引擎的第一要務(wù)是流量，為了迅速獲得知名度，百度制造了“新浪停機(jī)事件”，借助門戶的影響力和媒體的傳播力，百度獲得了第一波個人用戶。

  同一年，李彥宏提出了搜索引擎的第三定律 ——自信定律，這直接奠定了未來10年百度主要的營收模式雛形和核心收入來源。沒有人能預(yù)料到，這個為百度帶來源源不斷現(xiàn)金流的天才設(shè)計，會在8年后成為導(dǎo)致百度陷于輿論聲討、難以持續(xù)創(chuàng)新的根源。

  阿里巴巴憑借超前的融資能力躲過了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，2000年獲得軟銀在內(nèi)的2500萬美元巨額融資，5分鐘拿下孫正義的傳奇成為當(dāng)時資本寒冬下媒體追逐的話題，此后阿里巴巴憑借中國供應(yīng)商等項目于2002年實現(xiàn)了盈利。而在2004年左右，馬云和宿敵騰訊有了第一次交集，馬化騰獲得了可以投資淘寶并占據(jù)15%的股份的機(jī)會，然而命運(yùn)注定了兩家公司將通過競爭獲得更大的商業(yè)上的成功。

  騰訊發(fā)展初期則相對較為幸運(yùn)，母親開著奔馳幫騰訊做賬，父親幫著聯(lián)系辦公地點贊助，帶寬和服務(wù)器是中國聯(lián)通贊助。更重要的是騰訊第一筆220萬美元投資來自于李澤楷的電訊盈科，雙方父輩（馬陳術(shù)和李嘉誠）私交甚篤。

  騰訊有了MIH集團(tuán)的現(xiàn)金投資，擺脫了資金短缺的困擾，李澤楷和IDG短短15個月時間以11倍高溢價退出，一時成為風(fēng)投佳話，但當(dāng)時的他們不會想到10年后MIH投資回報超過5500倍，自己將錯過了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域回報率的兩大項目之一，也將錯失成為首富的機(jī)會。

  危險總是伴隨著機(jī)遇，納斯達(dá)克指數(shù)暴跌不僅為中國互聯(lián)網(wǎng)埋下了盈利為先的種子，更催生了中國互聯(lián)網(wǎng)新模式。特別是到2003年丁磊成為中國首富，中國互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入門戶時代。

  全新游戲模式顛覆大眾認(rèn)知，互聯(lián)網(wǎng)魔法效應(yīng)顯現(xiàn)

  互聯(lián)網(wǎng)最大的魅力就是沒有不可能。在2002年前所有人都認(rèn)為中國做游戲是不可能賺錢的，中國人不會大規(guī)模對游戲付費。

  盛大改變了格局，2001年背水一戰(zhàn)的陳天橋獲得韓國《傳奇》的運(yùn)營權(quán)，30元120小時的點卡付費模式反而讓傳奇迅速風(fēng)靡，不久后傳奇囊括65%的市場占有率，當(dāng)年營收高達(dá)6.8億元。時隔16年后，是兄弟就來砍我的渣渣輝代言的貪玩藍(lán)月仍然打著傳奇頁游的名號，傳奇依然是傳奇。

  陳天橋有意無意的為行業(yè)留下了種子。

  第一顆種子是巨人游戲。2004夏天，在中關(guān)村教父段永基的介紹下，陳天橋?qū)ψ苑Q是“傳奇老玩家”的史玉柱介紹了盛大的秘訣，幾乎就在史玉柱前腳剛邁出盛大后一秒，盛大《英雄年代》整個團(tuán)隊被史玉柱高價挖走，巨人網(wǎng)絡(luò)3年后登陸紐交所。

  第二顆種子則是數(shù)量巨大的“盛斗士”。打造雙11的阿里CEO張勇、研發(fā)《王者榮耀》的騰訊天美工作室群總裁姚曉光、趣頭條創(chuàng)始人都來自盛大。

  第三顆種子則是游戲生態(tài)的風(fēng)靡�！秱髌妗分�后，網(wǎng)絡(luò)游戲這個互聯(lián)網(wǎng)奶牛長成了巨無霸，成為互聯(lián)網(wǎng)利潤率最高的模式，九城、完美時空、巨人等等公司相繼成立，03年網(wǎng)易轉(zhuǎn)型推出夢幻西游，03年騰訊游戲誕生，05年魔獸世界國服上線，一波又一波澆不滅的游戲熱情帶來了118個月年終獎的傳說和成都高新區(qū)房價的暴漲。

  搜索扎堆出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)百花齊放

  中國搜索的故事在2002-2003年揭開新的一頁，百度打敗Google，“閃電計劃”一戰(zhàn)成名。清華96系計算機(jī)和北大信息管理系在2003年也開始交戰(zhàn)于搜索。

  2000年9月推出Google中文版獲得了500萬中國用戶。將百度轉(zhuǎn)型面向終端用戶搜索的李彥宏心里充滿了危機(jī)感，2002年3月百度啟動“閃電計劃”項目，旨在9個月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先Google�！� 

  2002年12月，“閃電計劃”大功告成，百度首頁成為中國網(wǎng)民的必備品，有個段子甚至是：百度一半的訪問量來自用戶測試自家網(wǎng)絡(luò)是否通暢。剛剛完成“閃電計劃”的百度心里清楚，這些想干掉自己的隔壁鄰居，已經(jīng)不是真正的對手了。但在丁磊和張朝陽等門戶大拿看來，“干掉百度”并不是一個困難的目標(biāo)。

  2003年，王小川受命于張朝陽，以六個人頭滅掉百度為軍令狀，畢竟當(dāng)時搜索比門戶小太多了，苦戰(zhàn)11個月后搜狗搜索上線。隨著google和百度先后上市并受到資本的瘋狂追捧，挑戰(zhàn)百度成為王小川不可能完成的任務(wù)。

  騰訊同樣起了個早，2006年3月騰訊推出搜搜，但命運(yùn)多舛的搜搜先是委身于Google，2013年翻身無望后被打包賣給了搜狗，世上再無搜搜。

  丁磊同樣有意搜索市場，2005年將周楓從美國教授夢喚醒轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)網(wǎng)易搜索，同樣下達(dá)“三年超越百度”的艱巨任務(wù)，清華96級計算機(jī)的天才們在搜索領(lǐng)域開始有了交集。

  鯰魚周鴻祎則提前入局，2002年以“流氓軟件”3721搶奪中文搜索的地址欄，次年周鴻祎委身雅虎，企圖依靠雅虎抗擊百度，老周管理也卓有成效，雅虎份額一度超過谷歌。但由于理念不合，2005年老周心灰意冷離開雅虎，4年后以360安全衛(wèi)士干掉3721，報了一箭之仇。

  此后的2012年360吞下有道搜索，和王小川一起在百度的夾縫中以三級火箭發(fā)展。搜索領(lǐng)域百度的技術(shù)和資金領(lǐng)先優(yōu)勢太大了，幾乎沒有競爭對手從正面進(jìn)攻，除了周鴻祎（但現(xiàn)在看來，老周也沒能撼動百度的搜索地位）。、

  2005年，中國人統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)的元年

  2003年席卷全國的非典讓電子商務(wù)快速發(fā)展起來，人們喜歡上了剛上線的淘寶。2004年，騰訊上市，市值72億港幣，巨頭崢嶸尚未顯現(xiàn)。

  2005年上市的百度顯露出巨頭的影子，上市首日股價漲幅達(dá)353.85%，市值39.58億美，開啟了無數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)出海的圓夢之旅。

  隨之而后，中國互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得到完全的展示，中國市場成了美國跨國企業(yè)的噩夢，美國互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無一例外都在中國折戟。

  2005年，雅虎為了甩掉雅虎中國這個爛攤子，雅虎以10億美元加雅虎中國換取阿里巴巴40%的股權(quán)，這個正確的決定在10余年后為雅虎帶來了400億美元的增值。

  成立僅2年的淘寶，以80%的市場占有率超過eBay，收費的eBay敗給了免費的淘寶，也是因為這，馬云和丁磊兩個好友因eBay廣告的利益糾葛反目至今。

  谷歌同樣在2005年惜敗于百度，2000年谷歌推出中文頁并一度領(lǐng)先，到2005年百度的市場份額高達(dá)60.7%，而Google只有20.3%。2010年谷歌份額下跌至11.1%，退出中國，百度進(jìn)入中文搜索“壟斷”時代，為后續(xù)幾年引發(fā)的企業(yè)文化和新產(chǎn)品迭代危機(jī)也埋下了伏筆。

  此外，QQ在商務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)勝MSN，當(dāng)當(dāng)在圖書領(lǐng)域戰(zhàn)勝亞馬遜。2005年之后的中國互聯(lián)網(wǎng)不懼任何國外互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)自信成為中國自信的一方面。

  轉(zhuǎn)折：黎明前的無序黑暗，移動互聯(lián)網(wǎng)初興（2009年~2013年）

  不破不立，破而后立——史記

  2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次超過美國，奧運(yùn)的全民熱情又進(jìn)一步推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，PC時代迎來高潮，Android操作系統(tǒng)的發(fā)布預(yù)示著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的起航。

  2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)由門戶時代向BAT時代轉(zhuǎn)軌，BAT開始加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的演進(jìn)。

  百度切入電商（有�。�、推出社交（貼吧）；

  阿里開始做社交（旺旺）、推出游戲（阿里游戲）；

  騰訊切入搜索（搜搜）、推出電商（拍拍）、推出游戲和文娛；

  三巨頭在對方后院不斷試探，試圖想要占據(jù)社交、搜索、電商三塊領(lǐng)域再度分羹。三巨頭不光對自己狠，對其他創(chuàng)業(yè)者更狠，借助流量和資金優(yōu)勢，借鑒成為最討巧的做法，創(chuàng)業(yè)者的天問應(yīng)運(yùn)而生：如果騰訊抄你，你怎么辦？但PC互聯(lián)網(wǎng)時代似乎一直沒有答案，直到3Q大戰(zhàn)帶來騰訊自發(fā)轉(zhuǎn)變。

  PC時代的無序發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)無視規(guī)則野蠻生長，移動互聯(lián)網(wǎng)的混沌初開讓互聯(lián)網(wǎng)舍命狂奔無問西東。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有任何一個年份像2010年具有里程碑的意義。

  沖突和大戰(zhàn)成為移動互聯(lián)網(wǎng)初期的關(guān)鍵詞

  互聯(lián)網(wǎng)的10年發(fā)展賦予了企業(yè)無所不能的幻覺，挾用戶自重成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，被譽(yù)為PC互聯(lián)網(wǎng)最后一仗的3Q大戰(zhàn)將這一切演繹到了極致，2010年9月27日，騰訊和360因隱私保護(hù)器爆發(fā)沖突，直接導(dǎo)致“一個艱難的決定”，騰訊要求用戶在360和QQ上二選一；

  谷歌全面撤出中國，百度邁入無對手時代，搜索市場份額一度占到80%以上；淘寶發(fā)布購物搜索，而淘寶刻意屏蔽了百度抓取，自此之后，百度搜索內(nèi)淘寶絕跡。

  移動時代的“圍墻花園”開始繁盛起來，開放的PC互聯(lián)網(wǎng)掘金時代，漸漸落幕。

  更大的爆發(fā)來自于企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)內(nèi)部反思和企業(yè)頑疾清除。

  2008年11月， 央視《新聞30分》欄目連續(xù)兩天對百度的積弊進(jìn)行了報道，質(zhì)疑百度的競價排名體系（以醫(yī)藥廣告為例），為了應(yīng)對巨大的輿論危機(jī)，百度推出了“鳳巢系統(tǒng)”。

  2011年2月，時任阿里巴巴CEO的衛(wèi)哲引咎辭職， 1107名中國供應(yīng)商和阿里員工聯(lián)手欺詐，嚴(yán)重違反阿里巴巴客戶第一的價值觀被顛覆，阿里巴巴壯士斷腕。

  2011年10月10日，淘寶商城增加對商家的技術(shù)服務(wù)費和違約保證金，引發(fā)了150萬淘寶中小賣家的抗議，線上小賣家對大賣家發(fā)起惡意購買攻擊，線下則圍攻淘寶總部，最后淘寶不得不撤銷漲價。人稱十月圍城。

  2010年3Q大戰(zhàn)之后，騰訊決定開放連接一切，2011年百度推出“中間頁”戰(zhàn)略，也開始埋下AI伏筆；2012年阿里私有化之后的大拼盤收購，BAT邁入新的紀(jì)元。

  在命運(yùn)降臨的偉大瞬間，命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運(yùn)只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂�！�—《人類群星閃耀時》

  2010年前后，是中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次躍遷，美團(tuán)、滴滴、今日頭條、小米，快手、B站、陌陌均搭乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮登上歷史舞臺。

  當(dāng)時雷軍還沒有底氣提出“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”的理論，小米以一鍋滾燙的小米粥宣告成立，3月復(fù)制Groupon的美團(tuán)上線，TMD小巨頭尚未展露鋒芒；聚美優(yōu)品誕生，并快速于4年后登陸納斯達(dá)克；愛奇藝孵化于百度，視頻進(jìn)入版權(quán)時代。在風(fēng)起云涌的細(xì)分賽道上，新一代的獨角獸肆意生長，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的淘金者。

  大洋彼岸，中美在移動互聯(lián)網(wǎng)保持了驚人的相似，2010年2月2日，F(xiàn)acebook市值超越雅虎，成為全球第三大網(wǎng)站，F(xiàn)acebook和騰訊一樣：成為全民公敵。

  也是在2010年，微信誕生，騰訊憑借微信在BAT中率先拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，由于更巧妙的產(chǎn)品底層設(shè)計，微信不僅在社交和內(nèi)容賽道上斬獲頗豐，在產(chǎn)品的拓展上更是具有超強(qiáng)兼容性，游戲，企業(yè)服務(wù)等均可以在微信上自由生長，張小龍封神。

  在基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生巨變的時代，在未來并不明確的蠻荒時代，勝利最終屬于眼光獨到且最終ALL in的選手。對產(chǎn)品和服務(wù)來說，將模式平移到新平臺并調(diào)整和適配，成為最討巧的方式，然而對于基礎(chǔ)需求發(fā)生變化的產(chǎn)品來說，移動互聯(lián)網(wǎng)則是另一個全新的領(lǐng)域，需求發(fā)生巨變的產(chǎn)品也將面臨更大的挑戰(zhàn)。

  在BAT產(chǎn)品形態(tài)中，移動互聯(lián)網(wǎng)也需要社交和電商，然而割裂的APP生態(tài)卻讓搜索變得并不是必須。端內(nèi)搜索和內(nèi)容孤島讓搜索在從PC到移動端的演進(jìn)中面臨巨大的挑戰(zhàn)。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT都想抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，也想試圖開上帝視角來剖析未來的剛需和流量入口到底是什么，這期間瀏覽器、操作系統(tǒng)、應(yīng)用市場、手機(jī)設(shè)備、智能硬件、智能家居似乎都是當(dāng)仁不讓的移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口。2019年的現(xiàn)在我們往回看，卻發(fā)現(xiàn)流量入口只剩下操作系統(tǒng)。那些試圖想掌握流量入口的公司全部都失敗了，除了微信。

  在尋找移動互聯(lián)網(wǎng)立身之道的路上，騰訊以賽馬機(jī)制僥幸獲得了微信，完成了騰訊社交從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，阿里巴巴無在天貓、淘寶、螞蟻金服全部實現(xiàn)了無縫切換，百度經(jīng)過一系列嘗試，最后聚焦手機(jī)百度、百度地圖等產(chǎn)品，百度移動端收入于2014年超過PC端，百度應(yīng)戰(zhàn)移動時代順利完成轉(zhuǎn)型。

  移動互聯(lián)網(wǎng)的價值

  百度是BAT三家中最先覺醒到移動互聯(lián)網(wǎng)價值的。2010年，百度以搜索價值為基礎(chǔ)，推演出了一個足以改變從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)格局的生態(tài)系統(tǒng)：“中間頁”投資。

  比如去哪兒之于旅行，安居客之于租房，愛奇藝之于視頻，汽車之家之于汽車產(chǎn)業(yè)，58同城之于生活服務(wù)，垂直細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)反而更需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，需要借助巨頭的流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行移動化布局。百度在PC端流量具有絕對的統(tǒng)治力，搜索是一個產(chǎn)品越好用戶停留時間越短的產(chǎn)業(yè)模式，而用戶用后即走之后對流量入口的百度來說跳轉(zhuǎn)到目的地之后用戶對百度就沒有任何價值了。百度迫切需要迂回的方式來拯救自己，中間頁就是恰當(dāng)?shù)倪x擇。

  百度開放戰(zhàn)略和阿里騰訊的不同在于，百度最早意識到巨頭不可能把所有的事情全部做完，資本、數(shù)據(jù)、流量優(yōu)勢才是巨頭的核武器。這和初期阿里平移電商到移動端，騰訊因企業(yè)負(fù)面和價值觀開放是最大的不同。

  事實證明，百度中間頁的確產(chǎn)生了較好的效果，愛奇藝成功登錄納斯達(dá)克市值157億，百度更是憑借去哪兒改寫了整個OTA行業(yè)的生態(tài)，入主攜程，成為OTA行業(yè)最大的變量。

  接過百度投資衣缽的是騰訊，2013年9月，騰訊以4.48億美元入股搜狗,持股36.5%，且將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)并入搜狗，開放微信搜索，同時巧妙的股權(quán)設(shè)計，讓王小川持有搜狗最重要的投票權(quán),平衡了王小川和張朝陽的關(guān)系。這也是這個騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國第一次打開大門，并且以不控股的形式。

  事實證明，這才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代投資的正確打開方式，給錢、給流量、給資源，但就是不干擾決策。此后，騰訊成為中國最大、最激進(jìn)的投資集團(tuán)。

  2012年中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過PC網(wǎng)民數(shù)量，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)迎來爆發(fā)，在移動互聯(lián)網(wǎng)晦暗不明的當(dāng)下，BAT邊緣生產(chǎn)出了創(chuàng)新的種子。

  信息流的分發(fā)、短視頻、本地生活、用車領(lǐng)域、游戲、工具、社交等成為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的產(chǎn)品形態(tài)代表。TMD誕生并異軍突起。2010年美團(tuán)成立2013年從團(tuán)購抽離，2012年字節(jié)跳動和滴滴先后創(chuàng)立，借助移動互聯(lián)網(wǎng)和資本優(yōu)勢，TMD迅速攪動風(fēng)云，成為BAT之外的新一極。

  而此時的百度只將微信當(dāng)做競爭對手，并沒有想到一個盈利模式和自己幾乎無差別的小公司能變成一個強(qiáng)健的挑戰(zhàn)者，百度的疏忽給了字節(jié)跳動3年的喘息期。此后為了彌補(bǔ)時間差，百度舉全公司之力重推信息流，靠著技術(shù)以及內(nèi)容生態(tài)兩層底子，扳回了一程。

  移動互聯(lián)網(wǎng)的第一場代理人戰(zhàn)役也將在滴滴和快的上打響，隨后燒錢成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的狂歡。2010年小米、B站成立，2011年陌陌、快手成立，移動互聯(lián)網(wǎng)第一批小巨頭開始登上歷史舞臺。

  2011年，百度以460億市值一舉超過騰訊，成為中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司，這一年也是PC網(wǎng)民最后一次超過手機(jī)網(wǎng)民。

  移動互聯(lián)網(wǎng)是BAT都應(yīng)該抓住的機(jī)會，然而百度錯過了，在移動互聯(lián)網(wǎng)大局初定的時代，AI時代是下一個機(jī)會。

  合一：合并洗牌，AI時代未來奠基（2015年~2019年）

  當(dāng)我們在談?wù)撐磥淼臅r候,未來已來,當(dāng)我們討論將至的可能性時,將至已至。——袁振國

  2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)格局初定，并購成為年度關(guān)鍵詞，2月的滴滴和快的合并，4月58同城和趕集合并，8月優(yōu)酷土豆合并，10月美團(tuán)大眾點評合并，10月攜程和去哪兒合并，12月世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)合并。資本成為改變互聯(lián)網(wǎng)格局的關(guān)鍵因子，在未盈利狀態(tài)下，競爭對手合并減少競爭成為資本極力促進(jìn)的事情。

  在這其中也少不了BAT的影子，百度推動攜程去哪兒合并，OTA行業(yè)格局初定，百度在OTA的話語權(quán)超過阿里和騰訊，滴滴和快的合并背后是騰訊的影子，快車成為微信支付最佳的渠道之一，美團(tuán)大眾點評合并背后騰訊極力促成，優(yōu)酷土豆的合并則是阿里大文娛為了在視頻領(lǐng)域掘金而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局。

  合并的背后，一切都是生意。

  2016年6月，互聯(lián)網(wǎng)女皇的《2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告線上，全球互聯(lián)網(wǎng)20強(qiáng)名單中，前10強(qiáng)里有4家中國企業(yè)，前20強(qiáng)里則有7家。中美互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)。傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合有已經(jīng)初見成果，經(jīng)濟(jì)下行，人口紅利的消失讓移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入激烈的肉搏戰(zhàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會似乎到頭了。

  2016年人工智能走向前臺，人工智能元年到來，無論是數(shù)據(jù)、算法、算力都得到極大的發(fā)展，更重要的是人工智能開始進(jìn)入普通人的視野。百度推出無人車，AlphaGo擊敗李世石，微軟、Facebook推出人工智能平臺，國內(nèi)以BAT為代表的巨頭逐漸展開人工智能布局。

  百度是最早布局人工智能的公司之一，2013年，百度成立深度學(xué)習(xí)研究院，期間李彥宏發(fā)現(xiàn)了Google Brain利用計算機(jī)訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能自行識別貓的圖像的人工智能巨大價值，親赴美國挖來了項目負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)，此后一大幫人工智能專家加盟百度。

  百度已經(jīng)向資本市場傳達(dá)一個信息：百度是下個時代的人工智能公司，而不是中國的“Google”。而從布局看，百度將AI能力匯總在百度大腦，以百度大腦為核心，以飛槳為基礎(chǔ)底座，依托百度智能云ABC（人工智能+大數(shù)據(jù)+云計算）能力，對產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新進(jìn)行賦能。

  在AI相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局上，百度具有極強(qiáng)的危機(jī)感。智能駕駛也是百度最重要的人工智能布局。2017年，李彥宏以一次在五環(huán)“違規(guī)”無人駕駛成為年度熱點。此前通用汽車殺入硅谷，用10億美元收購了一個40人，1-2輛測試車，創(chuàng)業(yè)不到3年的小公司Cruise。無人駕駛的工程師們突然看到了自己的研究有多值錢。現(xiàn)在Cruise估值190億美金，約占通用整體市值的36%。在無人駕駛領(lǐng)域，時間就是最大的壁壘。

  2018年，百度和廈門金龍合作的全球首款L4級自動駕駛量產(chǎn)車下線。百度人工智能最大的特點是開放，Apollo、DuerOS等核心人工智能開放平臺，日均調(diào)用量突破1萬億次。目前，已有177家合作伙伴加入了百度的“阿波羅”平臺，DuerOS生態(tài)超過500家，位居行業(yè)第一，以智能手機(jī)為例，華為、OV今年新款旗艦機(jī)都用到了DuerOS。百度的人工智能已經(jīng)深入到智能技術(shù)層、基礎(chǔ)研發(fā)層和應(yīng)用層。

  阿里巴巴人工智能至2017年始，這一年阿里推出了“達(dá)摩院”，整合了量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片技術(shù)等AI高應(yīng)用場景，此外，阿里達(dá)摩院還聯(lián)合中天微成立半導(dǎo)體公司“平頭哥”，并于2019年9月正式推出含光800芯片。

  阿里提出AI for Industries，阿里還推出了人工智能實驗室A.I.Labs進(jìn)行AI布局，將AI技術(shù)整合到阿里云旗下ET當(dāng)中，將ET從單點的技能升級為具備全局智能的ET大腦，大腦成為阿里巴巴AI應(yīng)用的關(guān)鍵。比如阿里云曾宣布與農(nóng)業(yè)結(jié)合實現(xiàn)AI養(yǎng)豬，ET大腦提升了母豬年生產(chǎn)能力3頭，死胎率降低了3％左右。

  另一方面，阿里投資了眾多AI企業(yè)，包括商湯科技、曠視科技、依圖科技等，實現(xiàn)阿里云和投資企業(yè)的AI技術(shù)融合。

  騰訊在人工智能上的布局更為分散，但也更接近消費互聯(lián)網(wǎng)。騰訊有AI Lab、優(yōu)圖實驗室和微信AI實驗室三大機(jī)構(gòu)。騰訊AI實驗室可能是BAT中落地最多的，AI實驗室產(chǎn)品和產(chǎn)品線深度結(jié)合，成了微信里的語音轉(zhuǎn)文字、視頻音樂新聞的推薦和排序、QQ的高能舞室、QQ音樂的千人千面、天天P圖的軍裝照等細(xì)分場景應(yīng)用。

  垂直場景的落地同樣也是騰訊AI的目標(biāo)，2017年發(fā)布的醫(yī)療平臺騰訊覓影就是其在醫(yī)療領(lǐng)域的落地。騰訊AI在各個細(xì)分場景應(yīng)用，與阿里和騰訊最大的差別是，騰訊將AI技術(shù)與騰訊生態(tài)的社交、支付、地圖、小程序等等技術(shù)結(jié)合起來，行成了toBtoC同時兼顧的AI落地方案。

  在2017年的貴州數(shù)博會上，提到人工智能，BAT提出了自己的策略，馬云說數(shù)據(jù)是大前提，沒有數(shù)據(jù)什么都不行。李彥宏強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)雖重要，但改變世界的是算法。馬化騰最后壓軸，身在市場之中，最重要的應(yīng)該是場景。同一年，科技部公布首批國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單，指定騰訊為醫(yī)療影像平臺的建設(shè)者，百度負(fù)責(zé)自動駕駛，阿里負(fù)責(zé)城市大腦的建設(shè)。2年過去了，BAT的人工策略的確呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)、算發(fā)、場景的差異化布局。

BAT的AI布局（量子位） 

  在短短的25年時光里，中國互聯(lián)網(wǎng)的故事在北京、深圳、杭州和上海間流淌，影響了14億國人。北京西二旗后廠村的周期性堵車，杭州西溪阿里總部的加班燈光，深圳騰訊總部樓下排隊領(lǐng)取開門利是的人流，是中國互聯(lián)網(wǎng)故事的吐槽、自豪和艷羨，更是行業(yè)勃勃生機(jī)的持久脈動。

  凱文·凱利曾說：“互聯(lián)網(wǎng)時代是一個關(guān)聯(lián)的時代，在這個時代中，我們會由一種個體變?yōu)橐环N集體。”中國四地互聯(lián)網(wǎng)的不同脈動形成了不同的人與人，人與社會，人與萬物的互聯(lián)。

  回頭看向這25年，似乎我們能夠總結(jié)出很多“鐵律金規(guī)”，但岸邊看熱鬧的終究不敵下水來摸的人體會得深。記錄不止是為了懷念，也是為了贊許、鼓勵和警示。2020年，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司也將迎來自己的20周年。我們一定可以在更多的故事中獲得感動、激勵，看到希望，在新的輪回中寫下新的故事。