健身行業(yè)集中度非常低，公開數(shù)據(jù)顯示，門店數(shù)量最多的品牌金吉鳥也只有400多家門店，威爾士150多家店，一兆韋德130多家，而且有明顯的區(qū)域化，比如威爾士有 100 多家店都在上海，壹健身50多家有一半都在北京，很少能做成全國連鎖。

　　潮庭健身是一家運動空間管理平臺，業(yè)務覆蓋運動空間運營、教育培訓、健康管理等。目前已經(jīng)在全國28座城市開設超過70家門店，覆蓋北京、天津、山西、陜西、湖北、甘肅等十幾個省市，以加盟為主。

　　潮庭健身的解決方案是，根據(jù)用戶的不同需求，打造不同運動健身空間，配合數(shù)字化的運營管理和模塊化的服務，實現(xiàn)“爆品店”的復制和規(guī)模化。據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，目前潮庭健身門店用戶在30萬人左右，平均單店會員數(shù)約4000人。

　　當前潮庭健身已經(jīng)落地的運動空間有兩種：城市大型高端健身房，以及社區(qū)輕型運動空間Qfit。前者的作用類似旗艦店，單店面積在 2000 平米以上，是綜合性的運動空間，集合所有專業(yè)化健身房設備和服務，作為品牌輸出、獲客引流的入口。選址也多在核心商圈的核心位置，多與一線商業(yè)地產(chǎn)合作。

　　Qfit是集團今年新推出的運動空間形態(tài)，主打 800-1000 平米的店型，選址多位于大中型居住圈，24小時營業(yè)，滿足城市年輕人群時間多樣化的需求；收費模式也更人性化，既可以辦年卡，也提供按次付費的選項。在器材選擇上也傾向于更年輕的器材，比如劃船機、跑步機，公司也引進了一些智能硬件，嘗試和課程深入結合。

　　據(jù)公司透露，Qfit 智能運動空間的開設，一方面是為了公司內部測試一些新的設備、模式（比如非會員制、按次付費的團操課、不同時段收費價格變化等）；另一方面也在嘗試結合空間和課程，提高門店的空間利用率。舉例來說，傳統(tǒng)的私教小團課，因為動作訓練變化，會用到一些小器械，而 Qfit 自己研發(fā)的課程，不僅可以用到小器械，還可以加入墊上動作和大器械，都在一個固定空間里完成。除了提高空間的利用效率，還能有一定內容上的差異化，增加品牌的競爭力。

　　除了以上兩種運動空間，潮庭健身也在籌備一個綜合運動休閑空間，面積在 5000 平左右，集健身中心、慢跑公園、兒童運動區(qū)、羽毛球、蹦床、餐飲等于一體的大型休閑娛樂空間，主要面向家庭人群，目前正在和廊坊政府洽談合作。綜合運動休閑空間的問題是有高低峰時段，潮庭健身也有計劃開展健身學院的業(yè)務，做教練和人員培訓，以提高坪效和空間利用率。

　　潮庭體育近日已經(jīng)完成了天使輪融資，投資方為富邦西部資本。公司團隊成員來自商業(yè)地產(chǎn)、健身、咨詢、互聯(lián)網(wǎng)、金融、律師、會計師等不同行業(yè)。融資完成后，潮庭健身今年的目標是門店數(shù)量突破 100 家。