與調(diào)整人員形成鮮明對比的是，雖然不少企業(yè)凍結(jié)了對新員工的招聘，但對高管層仍然求賢若渴
金融海嘯的癥狀正在快速向就業(yè)領(lǐng)域滲透。從最初的華爾街開始，人力資源調(diào)整的風(fēng)潮正在不斷向其他行業(yè)擴散�！ �
雖然記者調(diào)查至今尚沒有收到一家大型零售企業(yè)計劃在內(nèi)地進行人力資源調(diào)整的正面回應(yīng)，但早前有信息顯示，家樂福(中國)將取消其2008~2009年度的全國校園招聘計劃，而另一些百貨類企業(yè)則凍結(jié)了人事招聘，“只出不進”。
零售業(yè)集體加薪
《第一財經(jīng)日報》調(diào)查獲悉，A股上市連鎖商業(yè)企業(yè)中，也有不少實行了加薪，員工工資成本上漲幅度在10%左右。
這樣的決策并非毫無緣由。今年下半年開始，沃爾瑪陸續(xù)通過所成立的工會與公司協(xié)商簽訂集體勞動合同，這份集體勞動合同內(nèi)容包括勞動合同、勞動報酬、工作時間與休息休假、保險福利和員工培訓(xùn)等5個方面。其重點是建立工資協(xié)商機制，每年12月工會與沃爾瑪公司就下一年度工資整體增長幅度進行協(xié)商。根據(jù)新的集體合同，沃爾瑪員工工資除深圳為9%外，其余平均增長幅度為“8+1”，即工資平均增長8%，同時公司提供1%用于升職和特別調(diào)薪�！�
沃爾瑪內(nèi)部人士在接受記者采訪時表示，沃爾瑪之前成立工會的門店是108家，但截至目前這個數(shù)字已增長至115家，由于新增長門店成立工會屬于動態(tài)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在還很難統(tǒng)計已簽署集體合同的門店總數(shù)。不過隨著談判的繼續(xù)，簽訂集體合同的門店和員工也會更多�！ �
繼沃爾瑪之后，家樂福在組建工會的基礎(chǔ)上，也正在通過協(xié)商建立工資協(xié)議。而去年，沃爾瑪因全球采購中心調(diào)整，深圳、上海、莆田、東莞以及新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的采購部門被關(guān)閉�！ �
今年上半年持續(xù)的通貨膨脹在勞動市場上造成的后果之一是工資上漲。但根據(jù)德勤有關(guān)人士透露，2007年，中國零售行業(yè)平均銷售凈利潤為3.09%,平均銷售毛利率為18.03%，而企業(yè)負債率平均為62.93%。在已經(jīng)相對趨微利的零售業(yè)收入中，繼續(xù)增加10%左右的成本費用，無疑將進一步加重企業(yè)的壓力。今年6月，麥德龍開始對中國區(qū)架構(gòu)進行重組，裁撤四大區(qū)總部，甚至裁減部門店面人員�！半m然精簡機構(gòu)最初目的不是為節(jié)減成本裁員，而是使流程更高效，但其最終的結(jié)果還是減少了人工成本�！币晃涣闶蹣I(yè)分析人士認為。
高低端人才冷熱不均
“公司現(xiàn)在雖然還沒裁人，但我們的日子并不好過。”一家跨國超市的收銀員阿蓉向記者表示。據(jù)了解，阿蓉所在超市的員工工資總額由基本工資、獎金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎各占1/3）、津貼構(gòu)成。如果員工按時出勤，并能履行其工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定。一般收銀員每個月的工資在800~1000元左右�！ �
“超市人員需求兩極分化相當(dāng)嚴重�！币豢鐕闶燮髽I(yè)原高層向記者表示，一家超市收銀臺基本配置是40臺，但很少有40臺收銀機一起工作的時候。因此在銷售旺季或繁忙時間，零售企業(yè)會聘用時薪制或兼職的人員。因為這部分工作技術(shù)含量不高，聘用人員素質(zhì)門檻較低。比如一家配置300人員工的家樂福門店，有1名店長，5名處長，每名處長配4~5名科長，中層管理約20人左右。中層管理、保安和部分資深收銀員拿月薪，但大部分是時薪制。理貨員基本上是由廠家直接派駐的促銷員、實習(xí)人員，工資由廠家支付�！ �
一家本土零售企業(yè)總裁表示，零售業(yè)是服務(wù)行業(yè)，不可能大規(guī)模裁員。但現(xiàn)在經(jīng)濟形式不明朗，成本又不斷增高，為了壓低員工成本，他寧可多聘用時薪制員工。這樣雖然沒有裁員，但同樣達到了降低成本的效果�！ �
與調(diào)整人員形成鮮明對比的是，雖然不少企業(yè)凍結(jié)了對新員工的招聘，但對高管層仍然求賢若渴�！ �
記者在第一商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和華南商業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘公告中看到，沃爾瑪、宜家、李寧用品商店、大潤發(fā)、棒約翰、迪卡儂、百佳等零售巨頭仍在四處網(wǎng)羅人才。而他們招聘的職位具有3~5年工作經(jīng)驗的中高層管理者，例如好又多華南事業(yè)部流程督導(dǎo)和大潤發(fā)部分經(jīng)理、副經(jīng)理等。
“零售業(yè)人才流失嚴重，相關(guān)院校的配套專業(yè)也不到位，一直依賴這一領(lǐng)域都是真空地帶。”廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會會長助理黃華軍表示，盡管金融危機來襲，零售企業(yè)放緩擴張步伐，但并不意味著他們停止開店。既然要開店，就需要新的管理人員。中低端員工門檻低，供大于求，容易成為裁員的對象，這也導(dǎo)致金融危機之下，零售業(yè)高低端人才冷熱不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。
| 
