關(guān)鍵詞：開放、創(chuàng)新 20世紀80年代初，廣東最早開始了商業(yè)流通體制改革，1990年底我國第一家連鎖店在這里誕生。90年代以來，內(nèi)資外商空前大舉進入廣東，不但創(chuàng)造出“北商洋店”一詞，超市、倉儲店、便利店、專業(yè)店、專賣店以及近幾年興起的購物中心等新興業(yè)態(tài)也如雨后春筍般層出不窮，推動著傳統(tǒng)的廣東商業(yè)向現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)的革命性變革。 進入世紀之交的2000年，外資零售企業(yè)擴張加快，成為廣東現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的黑馬。已經(jīng)在中國開設(shè)了11家分店的沃爾瑪將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向珠江三角洲和國內(nèi)其它適合其業(yè)態(tài)模式的商業(yè)資源市場。2000年11月17日，在撤離廣州18個月后，香港百佳以全新的面孔，在中旅商業(yè)廣場負二層開出第一家超市。經(jīng)營面積6000平方米超市日均銷售過百萬，最高一天超過140萬元，掀起“百佳旋風(fēng)”，印證了業(yè)態(tài)改造后釋放本土市場能量的無窮魅力。 根據(jù)2000年全國連鎖零售企業(yè)百強排名顯示，前10名沒有廣東企業(yè)。當(dāng)時廣東最大的“萬佳”僅排第13位，年銷售額16.2億元，門店僅5個。廣東入選百強的11家企業(yè)，2000年銷售總額75.26億元，僅占百強企業(yè)銷售總額的7.6%，廣東能夠超過100家店鋪的企業(yè)也不多。 2004年是我國零售流通領(lǐng)域全面對外開放的第一年，2004年1月1日，《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（CEPA）正式實施，廣東借CEPA預(yù)演內(nèi)地零售業(yè)對外開放。當(dāng)時，廣東吉之島日資方的母公司——永旺（香港）百貨有限公司宣布其全資控股的永旺（中國）商業(yè)有限公司于9月8日正式完成注冊，成為CEPA出臺后首批獲得商務(wù)部批準成立的外商獨資大型綜合百貨超市企業(yè)。緊接著，香港怡和集團旗下的萬寧在內(nèi)地的第一家分店正式在廣州天河城開張，成為首家通過CEPA獨資身份進入廣東的香港零售企業(yè)。 外資零售企業(yè)的強勢表現(xiàn)令本土企業(yè)早已感受到一股從心底里升騰而起的陣陣寒意。與外資零售企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅缺乏先進技術(shù)，無法做到對企業(yè)的物流和資金流進行實時監(jiān)控，控制成本，而且在經(jīng)營理念、管理水平等方面也有很大的差距。 在這場與外資零售業(yè)的貼身肉搏中，在一批素質(zhì)低的中小型零售企業(yè)被淘汰的同時，本土零售企業(yè)也積累了豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，它們積極學(xué)習(xí)外資零售全新的經(jīng)營模式，并結(jié)合中國的國情，大膽創(chuàng)新，琢磨出諸如萬佳“超市+百貨”、新一佳“超市+專柜+百貨”、茂業(yè)“地產(chǎn)+百貨”、民樂�！按蟀儇�+大超市+人性化服務(wù)”等土洋結(jié)合的實戰(zhàn)技法�？鐕闶燮髽I(yè)在國內(nèi)習(xí)慣以“下跳棋”的方式布點，本土零售企業(yè)如廣州宏城超市、深圳新一佳、中山壹加壹等，則采用“下圍棋”的方式錯位競爭，即在本地城市密集布點，走“區(qū)域品牌”的路子搶奪商業(yè)資源，硬是活生生地突出重圍，殺出一條血路。 2010年，廣州市貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》工作會議明確指出，廣州要以加快建設(shè)國家中心城市為總目標，努力打造成為國際商貿(mào)中心和文化中心，爭當(dāng)全省貫徹落實《規(guī)劃綱要》的排頭兵。 在亞運會和廣州經(jīng)濟大步向前的雙重光環(huán)之下，面對瑪莎百貨、萬千百貨、中央百貨、太古匯、萬菱匯、西城都薈購物中心、5號停機坪等外來豪強揮刀南進，本地大鱷積極求變，尋找市場“藍海”，多種創(chuàng)新業(yè)種首次進入廣州。廣百百貨在珠江新城連發(fā)兩彈，進駐珠江太陽城廣場及高德置地廣場，開辟首個名為“GBF”的時尚百貨品牌；友誼開辟男士館，廣百復(fù)建商場女子商場，1836女子百貨、美東百貨等為代表的主題精品百貨遍地開花；也有從傳統(tǒng)百貨和超市某品類剝離出來做大做強，如鞋類專業(yè)賣場人行道、活動天地以及以正佳快樂王國、星期八小鎮(zhèn)、寶貝城為代表的兒童主題商場。
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